Was ist das Turnaround -Management?
Turnaround Management ist eine Gruppe von Verwaltungstechniken, die von Organisationen in finanzieller Not verwendet werden.Fachleute auf diesem Gebiet sind stark ausgebildet und sind auf Unternehmensorganisation und -bewertung spezialisiert.Das erste Ziel in den meisten Turnaround -Initiativen ist es, das Geschäft in Schwierigkeiten zu bewerten und zu stabilisieren.Weitere Ziele sind realistische Betriebsrichtlinien und ein eventuelles Gewinnwachstum.
Der erste Schritt des Turnaround -Managements besteht normalerweise darin, warum das Geschäft in Schwierigkeiten ist.Die SWOT -Analyse ist der Branchenstandard für diese Bewertung.Bei dieser Methode werden die Stärken und Schwächen eines Unternehmens (W) sowie mögliche Möglichkeiten (O) oder Bedrohungen (T) bestimmt.
Der zweite Schritt des SWOT-basierten Turnaround-Managements ist die Entwicklung von Strategien, die auf der resultierenden Matrix basieren.Pläne zum Beispiel versuchen also, die Stärken eines Unternehmens zu nutzen und gleichzeitig die Möglichkeiten zu verfolgen.In einem Beispiel dieser Art von Taktik kann ein Unternehmen, das einen guten Ruf als Stärke auflistet, die Möglichkeit nutzen, ein neues Produkt zu produzieren.Hier wird der Ruf des Unternehmens wahrscheinlich Glaubwürdigkeit bieten.Dies könnte einen enormen Marketingvorteil gegenüber wettbewerbsfähigen Herstellern bieten.
Zwischen der Entwicklung und der Umsetzung von SWOT -Taktiken versuchen die meisten Fachleute des Turnaround -Managements, die dringendsten Bedürfnisse einer Organisation zu identifizieren und zu erfüllen.Da das dringlichste Bedarf an Notbedürfnissen häufig Geld ist, versuchen Manager häufig, Ausgaben und Einkommen auszugleichen.Dies beinhaltet häufig die Umstrukturierung von Personal, einschließlich potenzieller Entlassungen.Andere Maßnahmen zur Kostensenkung können die Entfernung unrentabler Einrichtungen und Produkte umfassen.
erst nachdem ein Unternehmen umstrukturiert wurde und finanziell stabil ist, können neue Geschäftsunternehmen berücksichtigt werden.Diese Phase des Turnaround -Managements wird häufig als Unternehmensrevitalisierung bezeichnet.Viele der während der SWOT -Analyse entwickelten Wachstumsstrategien werden in dieser Phase durchgeführt.Theoretisch sollte die Organisation nun steuerlich gesund und in der Lage sein, sorgfältig analysierte Risiken einzugehen.
Während das ultimative Ziel des typischen Turnaround -Managements finanzielle Stabilität und Gewinn ist, sind einige Unternehmen möglicherweise zu weit gegangen, um zu sparen.In diesen Fällen können Exit -Strategien entwickelt werden, um die wirtschaftlichen Auswirkungen des Unternehmens zu verringern.In der Regel kann der Verkauf der Organisation das bestmögliche finanzielle Ergebnis sein.In schlechten Situationen umfassen Ausstiegsstrategien die Liquidation von Unternehmensvermögen und Insolvenzanmeldung.
Die meisten Fachkräfte des Turnaround Managements arbeiten innerhalb von Unternehmen, die speziell für diesen Service erstellt wurden.Während die meisten dieser Unternehmen ihre Kunden berechnen, sind mehrere gemeinnützige Unternehmen, die sich auf die Verlängerung von Unternehmen spezialisiert haben, in Betrieb.Viele dieser Unternehmen sind für bestimmte Regionen, die finanziell gefährdet sind.