Was ist das Wertschöpfungskettenmanagement?

Das Wertschöpfungskettenmanagement ist das Konzept, alle Bereiche eines Unternehmens zu integrieren, um Abfall zu minimieren und die Leistung zu maximieren.Mit anderen Worten, das Wertschöpfungskettenmanagement bewertet jeden Schritt, den das Unternehmen zur Herstellung des Produkts oder der Dienstleistung macht, um den Prozess so effizient und effektiv wie möglich zu gestalten.Einige der Bereiche eines Unternehmens, die im Prozess berücksichtigt werdenKettenmanagementanalyse.Dies erfordert eine Bewertung der Prozesse des Geschäfts von Anfang bis Ende und von innen nach außerhalb der Organisation.Durch die Bewertung des Prozesses kann das Unternehmen die Ressourcen, den Zeitzyklus und die Informationen identifizieren, die integriert werden müssen.Sobald die verschiedenen Aspekte des Geschäfts integriert sind, bietet es die effizienteste Verwendung der Unternehmensprodukte, -versorgungen und Ressourcen.Wie das Unternehmen seinen Gummi und andere Zutaten in die Herstellung der Gummibänder erhält.Die Analyse sollte feststellen, ob es sich um die beste Quelle, die kostengünstigste Quelle handelt und ob es möglicherweise kostengünstiger ist, um die Zutaten zu erhalten, als die Art und Weise, wie das Unternehmen sie jetzt erhält.Diese Art der Analyse geht dann zum nächsten Teil des Geschäfts weiter, nämlich die Maschinerie, die die Gummibänder herstellt.Eine Analyse dieser Art erfolgt bis zur Analyse jeder Abteilung und jeder Bereich des Unternehmens.

Nach einer gründlichen Analyse ist es wichtig, die Bereiche zu identifizieren, in denen die Kostensenkung oder die Umsetzung effizienterer Praktiken durchgeführt werden können.Zum Beispiel kann ein Unternehmen Zutaten außerhalb des Landes importieren.Wenn es möglich ist, Vorräte von einem lokalen Unternehmen zu bestellen, das von gleicher Qualität ist, aber die Versand- und Lieferkosten in zwei Hälften senkt, erhöht sich dies für die Managementkette.

Letztendlich wird das Wertschöpfungskettenmanagement entwickeltim Laufe der Zeit durch umfassende Planung und Bewertung des Geschäfts.Das Konzept umhüllt die Integration der Lieferkettenplanung und -planung sowie zur Reduzierung und Minimierung der Zykluszeit.Es hängt auch von der vollständigen Nutzung der Companys -Ressourcen, der optimierten Nutzung dieser Ressourcenunternehmen und der vollständigen Integration aller Unternehmensinformationen ab.