Wie erstelle ich einen beruflichen Entwicklungsplan?

Sie können einen professionellen Entwicklungsplan erstellen, indem Sie Ihre Karriereziele skizzieren, Aktionsschritte identifizieren, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind, und Zieldaten für die Fertigstellung zugewiesen werden.Diese Art der Karriereplanung kann intern oder extern motiviert werden.Viele Menschen erstellen einen beruflichen Entwicklungsplan, um sich mit ihren wichtigsten Karrierezielen auf dem Laufenden zu halten.In anderen Kontexten ist die professionelle Planung ein Personalwerkzeug, das einem Arbeitnehmer im Rahmen einer Arbeitgebermanagement seines menschlichen Vermögens auferlegt wird.

Jeder kann sich entscheiden, einen schriftlichen Plan zu erstellen, um einen Karriereweg zu strukturieren.Motivationsseminare, Selbsthilfebücher und die Career Services Department of Colleges and Universities empfehlen Ihnen, einen professionellen Entwicklungsplan zu erstellen, um einen bestimmten Erfolgsweg zu kristallisieren.Diese Quellen deuten auf eine typische Entwicklungsmethode und ein typisches Format für einen solchen Plan hin, aber jeder systematische Prozess, der dazu dient, Sie zu fokussieren und Sie auf dem Laufenden zu halten, kann funktionieren.

Ein von einer Person entworfener professioneller Entwicklungsplan verfügt normalerweise über drei Komponenten.Diese drei Komponenten stammen aus einem bewertenden Prozess, der auch in drei Schritte unterteilt werden kann.Zunächst analysieren Sie Ihre Stärken und Schwächen und berücksichtigen Ihre Bedürfnisse und Interessen.Als nächstes erhalten Sie externe Eingaben in die möglichen Richtungen, die Sie in Ihrer Karriere machen können.Schließlich identifizieren Sie kurze und langfristige Ziele und Ziele, die sich in Zukunft professionell reflektieren.Der Plan listet die Ziele und Ziele auf, die Sie identifiziert haben, Aktionsschritte, die für die Erreichung dieser Ziele erforderlich sind, und ein Zieldatum für jeden Schritt.Das Festlegen eines bestimmten Zeitrahmens für den Abschluss jedes Schritts ist möglicherweise der wichtigste Teil des Planungsprozesses.Letztendlich ist der Plan ein Instrument, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, ein bestimmtes Ziel in einer festgelegten Zeit zu erreichen.

Ein extern auferlegter professioneller Entwicklungsplan ist ein Personalinstrument.In einem Unternehmenskontext beginnt der Planentwicklungsprozess häufig mit einer Anfrage an den Mitarbeiter, eine Selbsteinschätzung seiner Fähigkeiten und des Werts für das Unternehmen zu bewerten.Seine Vorgesetzten werden inzwischen eine separate Einschätzung seiner Fähigkeiten und seines Wertes sowie eine Bewertung der Bedürfnisse des Unternehmens absolvieren.Der Mitarbeiter und ein Vertreter eines Unternehmens werden sich dann hinsetzen und Ziele, Ziele und Zielmöglichkeiten identifizieren, um diese Ziele zu erreichen.Der gesamte Prozess ist dem Schreiben verpflichtet und während der Mitarbeiterbewertungen verwendet, um festzustellen, ob er angemessene Fortschritte bei der Erhöhung seines Werts für das Unternehmen erzielt.