Wie entwickle ich Supervisor -Fähigkeiten?

Wenn Sie sind oder hoffen, in eine Aufsichtsposition bei der Arbeit befördert zu werden, ist es wichtig, dass Sie starke Fähigkeiten im Supervisor entwickeln.Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun, und Sie können feststellen, dass die Verwendung mehrerer Ansätze die beste Wahl ist, um Ihr Potenzial vollständig zu entwickeln.Zu den Ansätzen zur Verbesserung Ihrer Vorgesetzten gehören das Lesen von Büchern und die Belastung von Managementkursen, das Beobachten und Zusammenarbeit mit Ihrem eigenen Vorgesetzten sowie die Beachtung Ihrer Interaktionen mit Ihren Untergebenen.Auch wenn Sie noch nicht in einer Aufsichtsposition sind, können Sie Ihre Beförderungschancen erhöhen, indem Sie die Aufsichts- und Managementfähigkeiten erlernen, während Sie in Ihrem gegenwärtigen Job arbeiten.

Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten über die formale Schulung in Aufsichtsfähigkeiten.In einigen Unternehmen können Mitarbeiter interne Schulungsprogramme nutzen, die den Vorteil haben, dass Sie auch über unternehmensspezifische Richtlinien und Verfahren informieren.Wenn Ihr Unternehmen Ihnen nicht automatisch die Schulungen zur Verfügung stellt, um Ihre Fähigkeiten zu erlernen und zu verbessern, fragen Sie, ob Ihr Unternehmen Sie für die Besetzung eines Kurs selbst erstattet.Managementkurse und Workshops werden häufig auf Branchenmessen, Erwachsenenbildungszentren sowie online sowie an traditionellen Hochschulen und Universitäten unterrichtet.Wenn Sie nicht einfach einen Kurs oder Workshop besuchen können, sollte Ihre lokale Bibliothek Ihnen helfen, Managementbücher und DVDs zu finden, die Ihnen eine große Hilfe sein können.Und Manager, von denen Sie glauben, dass sie einen guten Job machen.Indem Sie feststellen, was sie bei der Arbeit mit anderen Mitarbeitern sagen und tun, können Sie Ihr eigenes Managementverhalten für ihr gutes Beispiel modellieren.Es ist ratsam, eng mit Ihrem eigenen Manager zusammenzuarbeiten, insbesondere wenn Sie sich in Ihre neue Rolle einlassen, und regelmäßig um Feedback zu Ihrer Leistung sowie Ihren Ansatz für den Umgang mit routinemäßigen und ungewöhnlichen Herausforderungen zu bitten.

Sobald Sie anfangen, andere Mitarbeiter aktiv zu überwachen, lohnt es sich, regelmäßig über Ihre Arbeit nachzudenken.Wenn Sie einen Mitarbeiter in einer bestimmten Angelegenheit beraten, denken Sie an Ihren Ansatz, wenn Sie das Verhalten des Mitarbeiter in den nächsten Wochen und Monaten beobachten.Obwohl Sie einen Mitarbeiter sicherlich nicht zwingen können, sich auf eine bestimmte Weise zu verhalten, sollten Sie, wenn sich seine Leistung verbessert, möglicherweise in Zukunft die Mitarbeiter in ähnlicher Weise beraten.Wenn sich die Leistung der Mitarbeiter nicht ändert oder abnimmt, überlegen Sie, was Sie anders hätten tun können.Durch kontinuierliche Erfahrung und Selbstaufbau können Sie Ihre Vorgesetzten so verbessern, dass Sie sowohl für zusätzliche Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen als auch bei anderen Arbeitgebern in Betracht gezogen werden.