Was macht ein Business Development Analyst?

Viele Unternehmen bewahren die Geschäftsentwicklung sowie Forschungs- und Entwicklungsteams.Diese Abteilungen arbeiten wahrscheinlich unabhängig voneinander, um neue Projekte zu initiieren, entweder für die interne oder externe Verwendung.Der Geschäftsentwicklungsanalyst wird wahrscheinlich mit solchen Abteilungen strategisch und marktbasierte Forschungsergebnisse durchführen, um Bereiche für Verbesserungen oder neue Unternehmenssektoren zu identifizieren.Dieser Fachmann entwickelt häufig Projektvorschläge, die seine Ergebnisse widerspiegeln und auch die Visionen der Stakeholder entsprechen.Der Analyst leitet dann wahrscheinlich Projekte von der Einweihung bis zur Fertigstellung und stellt sicher, dass die ursprünglich vorgesehenen Ziele erfüllt sind.Eine solche Forschung wird wahrscheinlich eine große Anzahl von Personen umfassen, die mit dem Unternehmen interagieren, einschließlich Kunden, Wettbewerbern und Mitarbeitern.Die analytischen Modelle werden wiederum häufig verwendet, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und Projektvorschläge zu entwickeln.Insbesondere übereinstimmt der Analyst für Geschäftsentwicklung häufig die Bedürfnisse von Geschäftseinheiten mit den Ressourcen und den MDASHs.Kapital und Arbeit mdash;Das sind verfügbar.

Neue Marktchancen werden häufig von den vom Entwicklungsspezialisten erstellten Analysemodellen ermittelt.In einem Pharmaunternehmen können beispielsweise Abteilungen für Geschäftsentwicklung und Forschungs- und Entwicklungsabteilungen Projekte initiieren.Der Business Analyst kann beide Teams analytisch unterstützen und gleichzeitig Markt- und kommerzielle Prognosen entwickeln.Diese Berechnungen können wiederum Deal -Verhandlungen unterstützen, zur Einführung eines neuen Produkts führen oder engere Beziehungen zu den Kunden aufbauen.Der Analyst kann auch die Kommunikation zwischen diesen Teams erleichtern, um sicherzustellen, dass die Projektziele konsistent bleiben.

Die traditionellen Aktivitäten eines Analysts für Geschäftsentwicklung können das Projektmanagement und die Übersetzung des Geschäftsanforderungen umfassen.In der Rolle des Projektmanagers kann der Analyst mit wichtigen Vorgesetzten zusammenarbeiten, um die Geschäftsvision zu formulieren.Der Analyst wird dann wahrscheinlich Projekte in dieser Vision formen, um sicherzustellen, dass die Ziele realistisch sind und möglicherweise den zugrunde liegenden Geschäftsprozess neu engieren.Ein Geschäftsentwicklungsspezialist im Gesundheitswesen kann sich beispielsweise mit Ärzten und Krankenschwestern treffen, um eine optimierte Möglichkeit für die Dokumentation von Patienteninformationen zu bestimmen.Aus Sicht des Analysten dürfte dieses Projekt neue Technologien, die Ziele der Praxis und die dargelegte Konfiguration von Personalaufgaben berücksichtigen.Diese Aufgabe erfordert häufig erhebliche Verhandlungen und politische Manöver für jedes durchgeführte Projekt.Daher dürfte der Geschäftsentwicklungsanalyst als Unternehmensverbindung fungieren und die Botschaften der Stakeholder mit anderen Mitarbeitern und umgekehrt verteilt.Das Projekt kann dann nach Berücksichtigung der Meinungen mehrerer Mitarbeiter entwickelt werden.Ein Analyst für Geschäftsentwicklung kommuniziert häufig mit den Stakeholdern, um Informationen zu erhalten und Entscheidungen zu überprüfen, bevor sie mit unterschiedlichen Phasen eines Projekts fortfahren.

Aufgrund seiner Analysen sind Geschäftsentwicklungsspezialisten häufig an Projektphasen von der Einweihung bis zur Fertigstellung beteiligt.Während der Anfangsphase eines internen Softwareprojekts identifiziert der Analyst beispielsweise häufig ein Problem oder eine Gelegenheit für das Unternehmen und ordnet heraus, wie eine Lösung oder ein Pfad aussehen würde.Die Karte wird dann als Vorschlag verwendet, um festzustellen, wie viel die Software kosten und welche Vorteile das Unternehmen nach Abschluss erwarten kann.In dieser Phase folgt häufig eine Analyse, in der das Projekt klar definiert ist und andere Mitarbeiter zur Zusammenarbeit einbezogen werden.Änderungen des Projekts können in dieser Phase auftreten, um unnötige Ausgaben zu beseitigen und die Wahrscheinlichkeit eines Fehlers zu verringern.

ProjektentwicklungPent ist oft das Stadium, in dem Pläne zementiert werden.Der Business Development Analyst kann auch nach Abweichungen im Kurs suchen, die ansonsten unentdeckt bleiben und das Ergebnis des Projekts schädigen könnten.Die Testphase kommt häufig als nächstes. In dieser Zeit kann der Business Development Analyst Softwarefehler identifizieren und Prioritäten für Defekt-Fixen festlegen.

Die Implementierung ist wahrscheinlich der letzte Projektschritt, und der Analyst für Geschäftsentwicklung kann diesmal nutzen, um sicherzustellen, dass Benutzer die im Vorschlag vorgesehenen Vorteile sehen.Er oder sie kann die Schulungsmaterialien überprüfen, die Antworten der Mitarbeiter auf die Software messen und ein unternehmensweites Informationsbesprechung sponsern.Während des gesamten Projektlebenszyklus ist ein gemeinsames Thema der Entdeckung, Validierung und Überprüfung für den Business Analyst.Letztendlich ist er oder sie wahrscheinlich dafür verantwortlich, das Ziel eines Projekts zu kennen, wie man das Ziel erreicht, Änderungen der Implementierung verwaltet und sicherstellt, dass alle Leistungen mit dem Ziel ausgerichtet sind.