Was macht ein Zuverlässigkeitsmanager?

Ein Zuverlässigkeitsmanager stellt sicher, dass ein hergestelltes Produkt seine Funktionalität durch gründliche Tests während der Produktion beibehält.Diese Führungsposition verlangt außerdem, dass der Arbeitnehmer die Herstellungsprozesse überwachen und verbessert sowie alternative Pläne im Falle eines Produktionsmaschinenversagens wie einer fehlgeschlagenen elektronischen Lötmaschine entwickelt.Defekte, die den Produkten vor Ort auftreten, stehen ebenfalls unter der Betreuung des Zuverlässigkeitsmanagers.Er oder sie muss den Fehler untersuchen und eine Lösung sichern, um weitere Produktprobleme zu verhindern.

Eine der Hauptaufgaben eines Zuverlässigkeitsmanagers besteht darin, Produktionstests zu entwickeln.Ein teilweise gebautes Produkt sollte auf eine bestimmte Weise getestet werden, um Fehler zu finden, bevor das Element das Ende der Montagelinie erreicht.Der Manager implementiert und passt die Tests nach Bedarf während eines Produktionslaufs an.Er oder sie kann eng mit den Mitarbeitern der Montagelinien zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass alle Testparameter korrekt befolgt werden.

Der Zuverlässigkeitsmanager muss auch die Produktionsmaschinen effizient funktionieren.Unerwartete Zusammenbrüche können einen großen Gewinnverlust für das Unternehmen verursachen.Er oder sie erstellt für jede Maschine einen vorbeugenden Wartungsplan und schult spezifische Mitarbeiter, um den regelmäßigen Dienst zu implementieren.Unbeabsichtigte Pausen müssen vom Zuverlässigkeitsmanager untersucht und dokumentiert werden, um künftige Probleme zu verhindern.Der Zuverlässigkeitsmanager muss Gründe für den Fehler analysieren und ableiten.Er oder sie kann sogar einen Kunden besuchen und das fehlgeschlagene Produkt beobachten, wie es vor Ort verwendet wird.In der Regel wird ein fehlender Gerät für den Client ersetzt, während der Manager die fehlerhafte Einheit behält.Defekte Produkte werden normalerweise zerlegt und erneut getestet, um die Probleme zu erkennen.Es ist möglich, dass der Manager möglicherweise eine neue Produktionsstrategie für einen Teil der Linie implementieren muss, wenn festgestellt wirdin ihre Frustrationen und Bedürfnisse.Während eines Besuchs bei einem Kunden kann der Manager strategische Fragen zu typischer Verwendung und Einschränkungen des Artikels stellen.Oft wird der Kunde erfreut sein, seine Beiträge zu geben, da viele Geräte bestimmte Unternehmen rentabel halten, z. B. Instrumente in der Vermessungsbranche.Ein erfolgreicher Zuverlässigkeitsmanager hört dem Kunden an und versucht, angemessene Anfragen zu implementieren.