Was macht ein Technologiestratege?

Ein Technologiestratege ist verantwortlich für die Entwicklung, Implementierung und Aufrechterhaltung von Strategien im Zusammenhang mit der Struktur für die Informationstechnologie in der Unternehmen.Dies ist für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da der Einsatz von Technologie in der Regel die Kosten verringert und zu einer größeren Effizienz und Gewinnrendite führt.Als Technologiestrategist muss er nicht nur mit Mitgliedern des Managements, sondern auch mit den Cients Companys -Kunden koordinieren.

Einer der ersten Aufgaben, die ein Technologiestratege hat, besteht darin, den aktuellen Technologiestatus des Unternehmens zu bewerten.Dies kann das Gespräch mit Managern des Informationstechnologieteams umfassen und die Verschiedenen Zentren in den Unternehmen körperlich besuchen, um zu beurteilen, was derzeit verwendet wird.Der Technologiestratege untersucht auch, was die Wettbewerber der Unternehmen mit Technologie machen, um festzustellen, ob sein Unternehmen gleichermaßen innovativ ist.Im Rahmen dieses Prozesses kann der Technologiestratege formelle Inventar-, Technologie- und Technologie-Produktionsberichte anfordern.

Während des Forschungsprozesses versucht ein Technologiestratege auch, zu bestimmen, was die Kunden des Unternehmens benötigen oder wollen, die geliefert werden oder geliefert werden könnten oder werden können oder wollen oder möchtenunterstützt mit Technologie.Zum Beispiel könnte der Stratege feststellen, dass die Kunden des Unternehmens den starken Wunsch haben, Sendungen zu verfolgen.Er könnte diese Informationen an Manager der Technologieabteilung bringen, um ein Bestellverfolgungssystem zu entwickeln, das Kunden online zugreifen können.Der Stratege kann Informationen über die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden durch Techniken wie Interviews, Feedback -Formulare, Umfragen und Bewertungen des Typs und der Anzahl der verkauften Elemente sammeln.Umfang durch die Budget- und Betriebsphilosophien des Unternehmens.Wenn das Unternehmen beispielsweise im Vorjahr einen Gewinnverlust erlitten hat, kann das Unternehmen möglicherweise nicht so viele Ressourcen für die Entwicklung der Technologie und Technologiestrategie zuweisen.Daher muss der Stratege Informationen über den aktuellen Finanzstatus des Unternehmens erhalten und warum das Unternehmen plant, Mittel auf eine bestimmte Weise zuzuweisen, bevor er eine akzeptable Strategie entwerfen kann.Diese Informationen stammen normalerweise von Managern der Finanzabteilung sowie von Dokumenten wie dem Unternehmensaufklärung oder Projektvorschlägen.

Sobald ein Technologiestratege alle Daten über das Unternehmen, seine Kunden und die Konkurrenten des Unternehmens benötigt, verwendet er, verwendet erSein Wissen über die Unternehmensprodukte, Dienstleistungen, Marktpositionen sowie den aktuellen Budget- und Technologiestatus, um Ideen zu Brainstorming darüber, wie sich das Unternehmen an die Technologie nähern kann.Jede entwickelte Strategie muss die Risiken, Vorteile, Ressourcen und Möglichkeiten für das Unternehmen eindeutig zeigen. Daher verbringt der Stratege Zeit damit, seine Ideen in einer präsentierbaren Form zu erhalten, z. B. in einem formellen Bericht oder einer Präsentation.

Der nächste Schritt für einen Technologiestrategen besteht darin, seine Ideen den Managern des Unternehmens vorzustellen.Während dieser Präsentation besteht die Aufgabe von Strategen darin, sicherzustellen, dass die Manager die Vor- und Nachteile jeder vorgeschlagenen Strategie verstehen.Der Stratege entscheidet letztendlich nicht, welche Strategie erfolgt, sondern weil seine Erkenntnisse eine große Menge an die Richtung haben, in die die Manager eingehen, hat der Stratege eine leistungsstarke Position im Unternehmen.

Nachdem das Unternehmen eine angemessene Technologiestrategie ausgewählt hat,Der Technologiestratege wechselt mit den Implementierungs- und Wartungsphasen der Strategieentwicklung.Zu diesem Zeitpunkt konzentriert sich der Stratege auf den Kauf und die Einrichtung der Unternehmenstechnologie wie diskutiert.Wenn etwas nicht funktioniert, muss der Stratege beheben und eine Lösung entwickeln.Er muss mit Kunden und Lieferanten zusammenarbeiten, um diese Arbeit zu erzielen und Ergebnisse zu überwachen.Der Stratege kann Berichte von verschiedenen Abteilungen innerhalb des Unternehmens anfordern, um die Wirksamkeit des Plans zu bewerten.

TechnoloGY entwickelt sich ständig weiter. Eine große Herausforderung, die ein Technologiestratege hat, ist, dass seine Strategien leicht an zukünftige technologische Fortschritte anpassen müssen.Dies ist ein Rätsel, da es so schwierig ist, vorherzusagen, welche Technologie entstehen wird, oder zu bestimmen, an welchem Punkt jede neue Technologie wirklich funktionsfähig sein wird.Anschließend muss er auch nachdem der Stratege eine technologische Strategie entwickelt und implementiert hat, auf der Suche nach effizienteren Optionen.Der Stratege spielt eine Schlüsselrolle bei der Unterstützung eines Unternehmens bei der Entscheidung, wann und wie er bei Bedarf von einer Technologie zu einer anderen wechselt.