Was macht ein Turnaround -Spezialist?
Ein Turnaround -Spezialist arbeitet mit einem scheiternden Unternehmen zusammen, um den Betrieb zu verbessern und es wieder rentabel zu machen. Diese Berater sind nicht immer erfolgreich, aber wenn sie es sind, können sie einem Unternehmen helfen, sich langfristig nach der ersten Erholung sicherer auf dem Markt zu positionieren. Sie können Unternehmen auch zeigen, wie sie zukünftige Probleme ähnlicher Art verhindern können, indem sie die Probleme identifizieren, die zu einem Misserfolg oder einer nahezu Katastrophe geführt haben, und Informationen darüber zu geben, wie sie in Zukunft entstehen. Turnaround -Spezialisten haben möglicherweise einen Abschluss im Geschäft sowie umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit scheiternden Unternehmen. In anderen Fällen sind Turnaround -Spezialisten Freiberufler, die Unternehmen erwerben können, die sie interessieren, ihre organisatorischen und kulturellen Probleme beheben und sie dann mit Gewinn weiterverkaufen. In beiden Fällen beginnt die Arbeit eines Turnaround -Spezialisten mit einem sehr ThorouGH -Überprüfung der Bedingungen im Unternehmen. Dies kann Inspektionen von Finanzunterlagen, Interviews mit Mitarbeitern und andere Maßnahmen umfassen, um ein vollständiges Bild des aktuellen Zustands des Unternehmens zu erhalten, und was es dort möglicherweise geführt hat.
Bei der Bewertung des Unternehmens versucht der Turnaround -Spezialist, Informationen aufzudecken, die dazu beitragen, dies zu revitalisieren. Der Berater kann eine Reihe von Empfehlungen abgeben oder abhängig von der Autoritätsniveau direkt Turnaround -Maßnahmen durchführen. Diese können Umstrukturierung, Entlassung von Mitgliedern des Managements und die Einführung neuer Richtlinien umfassen. Unternehmen können feststellen, dass sie sich neu ausfindig machen müssen. Zum Beispiel kann ein Turnaround -Spezialist empfehlen, Abteilungen zu veräußern, die sich nicht auf die Kernmission des Unternehmens beziehen. Auf diese Weise können sich das Personal auf die Produkte und Dienstleistungen konzentrieren, die sie am besten kennen.
Verantwortlichkeiten konzentrieren sich häufig darauf, ein Unternehmen zurückzubekommenauf den Füßen und einen Rahmen für zukünftige Stabilität schaffen. Sobald das Unternehmen in Ordnung ist und seine Angelegenheiten erfolgreich verwaltet, kann der Turnaround -Spezialist zu einem neuen Projekt übergehen. Kontinuität kann ein Problem sein, da sich die Mitarbeiter mit dem Berater an der Spitze sicherer fühlen und sich möglicherweise nur ungern mit einer neuen Behörde umgehen können. Daher muss der Übergang sorgfältig behandelt werden.
Eine Bewertung eines Unternehmens kann feststellen, dass es nicht umgedreht werden kann oder dass die Erfolgschancen schlank sind. In diesem Fall könnte der Turnaround -Spezialist dem Unternehmen empfehlen, seine Vermögenswerte zu liquidieren, bevor er in weitere Schwierigkeiten gerät. Dies kann genügend Kapital schaffen, um ein völlig neues Unternehmen zu organisieren und zu gründen, das von Grund auf an wichtigen Projekten arbeiten kann.