Was macht ein Ingenieurmanager?

Ein technischer Manager hat vier Verantwortungsbereiche: Überwachung von Ingenieuren oder technischen Technologen, Projektmanagement, Zusammenarbeit mit Kunden und Beratung und als Ressource.Ein Ingenieurmanager muss ein vollständig lizenzierter professioneller Ingenieur sein.Es gibt eine breite Palette von Spezialisierungsoptionen im Ingenieurwesen, die von elektronischer bis zum Bauingenieurwesen reichen.

Um professionelles Ingenieur (P.Eng) zu werden, müssen alle Kandidaten einen Studiengang in Ingenieurwesen an der Universität abschließen.Diese Programme sind in der Regel vier bis fünf Jahre lang.Die Zulassungsanforderungen für diese Programme umfassen Highschool -Kurse in Kalkül, Physik, Algebra, Technologie und Englisch.Ein technischer Abschluss ist in der Regel teurer als ein Bachelor of Arts-Abschluss, da dies ein professionelles Bezeichnungsprogramm ist, das beim Abschluss zu einer höheren Kapazität des Lohnverbörers führt.

Menschen, die gerne mit anderen interagieren, sind natürliche Führungskräfte und finden qualifizierte Ingenieure diese Art von Position lohnend.Es gibt ein Maß an Unterricht oder Anleitung als Teil dieser Position, die für die meisten Ingenieure eine neue Fähigkeit ist.Zwischenmenschliche Fähigkeiten und orale Kommunikation werden in dieser Rolle hoch geschätzt.

Ingenieurmanager müssen Teams von technischen Technologen, Ingenieuren und anderen verwandten Fachleuten beaufsichtigen oder verwalten.Die Anzahl der Personen und die Breite der Bereiche, für die sie nach Industrie verantwortlich sind.Beispielsweise kann ein Bauingenieurmanager für Architektur -Zeichnungsteams, Entwürfe und andere Support -Mitarbeiter verantwortlich sein.

Projektmanagement stellt den Hauptaugenmerk des technischen Managers.In dieser Rolle ist er oder sie für die Projektplanung verantwortlich, erstellt Zeitlinien, organisierte regelmäßige Besprechungen, arbeitet mit Auftragnehmern und Kunden zusammen und hält das Team auf dem Laufenden.Ingenieurprojekte sind in der Regel sehr groß und es ist nicht ungewöhnlich, dass mehrere Ingenieurmanager einem Projekt zugewiesen werden.Dies ist sehr wertvoll für Projekte, die sich auf mehrere technische Disziplinen auswirken.

Die Interaktion mit dem Kunden ist ein wichtiger Bestandteil der Rolle des technischen Managers.Er oder sie ist in der Regel an der ersten Besprechung, Überprüfung oder Erstellung des Projektdesigns oder der Spezifikationen sowie der Aufgabe des Teams beteiligt.Regelmäßig geplante Besprechungen werden normalerweise vom Ingenieurmanager arrangiert, der die Tagesordnung festlegt und die Teammitglieder bei Bedarf einbringt.

Die Fähigkeit, gut mit einer Vielzahl von Menschen zusammenzuarbeiten, Probleme schnell zu lösen und Informationen und Erfahrungen mit den Mitarbeitern auszutauschen, sind wichtige Fähigkeiten.Viele Ingenieurmanager finden, dass zusätzliche Kurse in Teambildung, effektiver Kommunikation und Mentoring in dieser Rolle sehr hilfreich sein können.Die Dynamik eines Teams basiert auf dem Verhalten des Teamleiters.