Was macht ein Berater für Organisationsentwicklung?

Ein Berater der Organisationsentwicklung arbeitet mit dem Management der Führungsebene zusammen, um konstruktive Verbesserungen zu entwickeln und umzusetzen.Berater können entweder einen systemischen oder individualistischen Ansatz verfolgen.Sie können an der Verbesserung der Unternehmenskultur und der strategischen Prozesse der Organisation oder an der Leistung der einzelnen Mitarbeiter und der Aufgabe von Arbeitnehmern arbeiten.Ein Berater zur Organisationsentwicklung untersucht, wie die Dinge derzeit gemacht werden, und gibt Empfehlungen auf der Grundlage der gewünschten Ergebnisse ab.

Die meisten Berater für Organisationsentwicklung beginnen damit, Daten darüber zu beobachten und zu sammeln, wie eine Unternehmenskultur derzeit funktioniert.Sie können mehrere wichtige Mitarbeiter und Entscheidungsträger in dieser Phase interviewen.Ein Berater für Organisationsentwicklung sucht nach Lücken zwischen dem, was das Unternehmen sagt, dass es versucht zu werden, und dem, was es tatsächlich tut.Zum Beispiel kann ein Unternehmen angeben, dass es eine Kommunikationspolitik für offene Türen hat, aber seine lokalen Führungskräfte können durch strenge Korrekturmaßnahmenpolitik, die einer Atmosphäre des Vertrauens entgegenwirkeneiner Organisation in Bezug auf ihre Marktleistung.Berater könnten untersuchen, wie ein Unternehmen auf seine Konkurrenten reagiert und was es tun kann, um ein effektiverer Marktteilnehmer zu sein.Ein Berater für Organisationsentwicklung wird eng mit einem Führungsteam des Unternehmens zusammenarbeiten, um festzustellen, wie sich das Unternehmen günstiger präsentieren kann.In den meisten Fällen wird die neue Präsentation nach mehreren Änderungen in den internen Prozessen entstehen.Zum Beispiel kann eine Organisation über ihre hohe Umsatzrate unter ihren Vertriebsvertretern besorgt sein, wissen jedoch nicht, warum sie auftritt.Die Mitarbeiter zögern möglicherweise, dem Arbeitgeber ein offenes Feedback zu geben.Einige Unternehmen haben keine angemessenen Feedback -Tools vorhanden, um diese Art von Informationen zu sammeln, oder die Kultur könnte genug unterhalten, um Ehrlichkeit zu entmutigen.der Einfluss dieser Kultur.Einige Mitarbeiter werden möglicherweise mehr mit Feedback in Kürze erfolgen, wenn sie mit jemandem sprechen, der nicht die Macht hat, ihre Lebensunterhaltsquelle zu stören.Berater sind häufig Spezialisten für die Gestaltung von Umfragenfragen, die die Art der Informationen enthüllen, die Organisationen hilfreich finden.Das Problem kann mehrere Ursachen aufweisen, die Symptome eines tief verwurzelten Problems der Organisationskultur sind.Da ein Unternehmen in Größe und betrieblicher Umfang ändert, müssen bestimmte Mitarbeiter möglicherweise erneut ausgestattet werden, um ihre Rollen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.Andere müssen möglicherweise trainiert werden, um ihre Leistung in Bereichen zu verbessern, in denen das Unternehmen nicht über das Know -how verfügt, um zu verfeinern.Es liegt in der Verantwortung des Beraters, den Mitarbeitern zu helfen, seine Denkweise zu verändern, um die Leistungsergebnisse zu verbessern oder zu ändern.