Was ist ein kontinuierlicher Verbesserungsmanager?

Ein kontinuierlicher Verbesserungsmanager ist ein spezieller Manager, der bestimmte Prozesse und Verfahren überwacht.Die Position eines kontinuierlichen Verbesserungsmanagers kann verglichen und mit einem typischen verallgemeinerten Manager kontrastiert werden, der eine statische Abteilung überwacht.Die Funktionen eines kontinuierlichen Verbesserungsmanagers sind vielfältig.Die primäre Funktion besteht darin, sicherzustellen, dass vorhandene Prozesse ein hohes Leistungsniveau beibehalten.Eine sekundäre, aber wichtige Funktion der Aufgabe des Managers besteht darin, diese Prozesse kontinuierlich zu überprüfen und zu verfeinern, um zusätzliche Verbesserungen vorzunehmen.

Die Rolle des Managers für kontinuierliche Verbesserung hat sich aus traditionellen aufgabenorientierten Arbeitsgruppen wie sechs Sigma-Teams entwickelt.Diese Teams wurden gebildet, um prozedurale Änderungen mit dem Ziel zu implementieren, bessere Ergebnisse zu erzielen.Im Laufe der Zeit verblassten und sprudelten die Vorteile dieser Verfahrensänderungen aufgrund mangelnder Aufsicht.Dies führte dazu, dass sich die neuen Verfahrenssysteme entwickeln und so das ursprüngliche Problem neu erstellten.Infolgedessen begannen viele Unternehmen und Unternehmen mit der Umsetzung der Rolle des kontinuierlichen Verbesserungsmanagers, um die Ergebnisse von Prozessverbesserungsprojekten aufrechtzuerhalten und zu erweitern. Manager kontinuierliche Verbesserungsmanager werden von vielen Unternehmen, die sie beschäftigen, als Prozessexperten angesehen.Daher werden sie ähnlich wie andere Prozessmanager in ihren Feldern entschädigt.Der Hauptunterschied zwischen einem Prozessexperten und einem allgemeinen Prozessmanager besteht darin, dass diese Arten von Managern normalerweise keine Aufsichtsrolle innerhalb des Unternehmens haben, für das sie arbeiten.Vielmehr gibt es in der Regel ein separates Personal, das sich der Umsetzung der durch den Continuous Improvement Manager erstellten Verbesserungspläne widmet.Ihre Gehaltsskala liegt in der Regel auf der höheren Seite des mittleren Managements, abhängig von ihrer Ausbildung, Erfahrung und früheren Ergebnissen.Da die Ergebnisse der Prozessverbesserung in der Regel quantifizierbar sind, werden Manager in Abhängigkeit von Leistungsmetriken häufig kompensiert.

Manager für kontinuierliche Verbesserung sind in der Regel gut ausgebildet, wobei ein Bachelor of Science als Mindestausbildungserfordernis angesehen wird.Viele kontinuierliche Verbesserungsmanager haben fortgeschrittene Abschlüsse, wie z. B. einen Master of Business Administration (MBA) oder einen ähnlichen Abschluss.Um in ihrer Rolle wirksam zu sein, müssen die Manager der kontinuierlichen Verbesserung das Kerngeschäft sowie seine Prozesse und Verfahren verstehen.Daher werden sie in der Regel aus ihrer Branche oder ihres Unternehmens gefördert.

Oft spielt der Manager eine Rolle bei Prozessverbesserungsprojekten, bevor er Manager wird.In unruhigen Zeiten werden kontinuierliche Verbesserungsmanager immer wertvoller.Wenn Unternehmen es schwierig finden, Gewinne durch organisches Wachstum zu steigern, suchen sie nach Verbesserungsmanagern, um Gewinne durch Produktivität und Innovation zu erzielen und die Position ziemlich rezessionsbeständig zu machen.