Was ist Humanressourcenentwicklung?
Die meisten Unternehmen verfügen über Standard -Polizitäten und -verfahren für das Personalmanagement.Die Entwicklung der Personalabteilung ist der Prozess der Definition von Verfahren, die zur Überwachung und Verbesserung der Fähigkeiten eines Unternehmens von Organisationen verwendet werden.Dies umfasst in der Regel jährliche Überprüfungen, Entwicklungspläne sowie Förder- und Incentive -Verfahren.
Es gibt nur wenige Methoden, um Mitarbeiter zu motivieren.Dies sind monetäre Anreize, Teamnotoren, persönliche Ziele und Angst vor Disziplin.Das Personalmanagement schafft ein motiviertes Team durch das Management von Karrierezielen, die auf diesen motivierenden Methoden basieren.Ähnlich wie bei der Elternschaft enthält es in der Regel ein heikles Gleichgewicht zwischen Anreizen und Disziplin.
Eine jährliche Leistungsüberprüfung ist ein Beispiel für die Entwicklung der Personalabteilung.Dies ist ein jährlicher Bewertungsprozess, der dem Mitarbeiter konstruktives Feedback zu seiner Leistung im Laufe des Jahres gibt.Die meisten Leistungsüberprüfungen sind in drei Zyklen unterteilt, nämlich die Definitionsphase, die vierteljährliche Überprüfung und die jährliche Bewertung.
Managing -Mitarbeiter erfordert Engagement und konzentrieren sich auf das Wachstum und die Entwicklung von Mitarbeitern.Die Definitionsphase der Personalentwicklung ist der Prozess der Definition der Ziele für das kommende Jahr.Dies wird zu einem formellen Entwicklungsaktionsplan, der als Überwachungsgerät verwendet werden kann.Nachdem diese Ziele definiert wurden, werden sie in der Regel vierteljährlich überprüft, wobei jährlich eine endgültige Leistungsüberprüfung abgeschlossen wurde.
Die meisten Unternehmen skizzieren die Schritte für Werbeaktionen und Fortschritte innerhalb des Unternehmens.Der Personalentwicklungsplan definiert die Straßenkarte für die Weiterentwicklung innerhalb einer Organisation.Dies umfasst in der Regel Bildungs- und Erfahrungsanforderungen für bestimmte Arbeitsplätze.Ein genau definierter Entwicklungsplan kann dazu beitragen, Mitarbeiter zu halten. Humanressourcenentwicklungspläne umfassen Disziplinarverfahren, die für eine schlechte Leistung verwendet werden können.Die meisten Unternehmen haben Standardverfahren, um Mitarbeiter mit schlechten Leistungsmerkmalen zu entfernen.Dies enthält typischerweise einen Prozess der mündlichen und schriftlichen Warnungen, gefolgt von formalen Entfernungsverfahren.Viele große Unternehmen bieten den Mitarbeitern Möglichkeiten, die Leistung zu verbessern, bevor sie endlich entfernt werden. Viele Unternehmen bieten den Mitarbeitern jährlich spezielle Schulungskurse an.Ein Lehrplan für Mitarbeiterausbildung ist in der Regel in einem Programm zur Entwicklung von Personalablagen enthalten.Dieses Schulungsprogramm hilft einem Mitarbeiter, effizienter und sachkundiger über spezifische Aspekte seines Arbeitsbereichs zu werden. Die Einstellungsprozesse der Unternehmen basieren auf definierten Standards und Verfahren.Dies enthält typischerweise Standardinterviewfragen, Testverfahren und Bewertungskriterien.Die Personalentwicklung enthält in der Regel die Schritte, die für die Einstellung und Aufbewahrung von Mitarbeitern erforderlich sind.