Wie wähle ich die besten Betriebskapitalstrategien aus?

Betriebskapitalstrategien sind die Pläne in Bezug auf zukünftige Cashflows für Geschäftsaktivitäten.Geschäftsinhaber und Manager planen diese Strategien in der Regel sowohl für kurzfristige Bedürfnisse als auch für langfristige Ziele oder Ziele.Diese Pläne können auch die Budgets ausführlich nutzen, die Unternehmen helfen, Ausgaben zu kontrollieren und zukünftige negative Cashflow -Situationen zu begrenzen oder zu verbieten.Die Auswahl der besten Arbeitskapitalstrategien hängt von der Art des Geschäfts, dem Betriebskapitalzyklus, der Managementfähigkeit und externen wirtschaftlichen Faktoren ab.Diese Formel ist aktuelles Vermögen abzüglich der aktuellen Verbindlichkeiten.Sowohl aktuelle Vermögenswerte als auch aktuelle Verbindlichkeiten werden in der Regel in 12 Monaten oder weniger verwendet, wodurch sie für das Messen des Betriebskapitals unerlässlich sind.Die aktuellen Vermögenswerte und die aktuellen Verbindlichkeiten umfassen Bargeld- und Bargeldäquivalente, Forderungen, Lagerbestände, kurzfristige Wertpapiere und Konten zu zahlenden bzw. kurzfristigen Darlehen.

Unternehmen benötigen in der Regel verschiedene Arten von Arbeitskapitalstrategien.Zum Beispiel benötigen Einzelhandelsgeschäfte ein starkes Betriebskapital, da sie über genügend Bargeld verfügen, um die Inventarprodukte konsequent wieder aufzunehmen.Autohäuser haben in der Regel keine reichlich Betriebskapital, da sie Grundrisse verwenden, um eine langfristige Finanzierung für ihr Fahrzeuginventar zu generieren.Unternehmen, die einen konstanten Cashflow benötigen, werden versuchen, aktuelle Verbindlichkeiten zu begrenzen, die häufig Bargeld für aktuelle Vermögenswerte als Handelskredit oder kurzfristige Grenzen erfordern.

Der Betriebskapitalzyklus hilft Geschäftsinhabern und Managern, zu bestimmen, wie gut ihre Unternehmen Cashflows generieren, was ein kritischer Bestandteil von Betriebskapitalstrategien ist, da Bargeld das fungibelste Wohl der aktuellen Vermögenswerte ist.Inventar, Forderungen und Konten wirken sich direkt auf das Betriebskapital aus.Unternehmen, die über niedrigere Forderungen sammeln oder haben, erhalten längere Zeiträume, um Anbieter für Waren und Dienstleistungen zu bezahlen, oder verkaufen Inventar schneller ihren Cashflow und ihren Betriebskapital.Das Gegenteil wird auftreten, wenn Unternehmen die Vorteile der Artikel nicht sicherstellen können, was zu einem niedrigeren Betriebskapital führt.

Wirtschaftliche Faktoren mdash;üblicherweise außerhalb der Kontrolle des Unternehmens mdash;kann auch Betriebskapitalstrategien beeinflussen.Enge Geldpolitik, nicht verfügbare Geschäftskredite oder niedrige Verbrauchereinnahmen können Unternehmen auf die Umsetzung von Strategien konzentrieren, die das Betriebskapital behalten, anstatt dieses Vermögenswert in das Unternehmen zu investieren.Unter diesen sauren wirtschaftlichen Bedingungen werden Geschäftsinhaber und Manager versuchen, die zu zahlenden Konten zu senken und die Guthaben der Kreditlinie des Unternehmens zu erhöhen.Das Vermeiden von übermäßigen Inventarkäufen oder Kontenverkäufen kann Unternehmen auch dabei helfen, Bargeld zu behalten und ihre Position des Betriebskapitals zu verbessern.Der Cashflow kann wichtiger sein als ein Einkommen während wirtschaftlicher Abschwünge.