Was sind die besten Tipps für Budgetierung und Prognose?

Budgetierung und Prognose ist die Praxis der Verwaltung von Finanzen und der Festlegung von Projektionen für zukünftige finanzielle Notwendigkeiten.Dies wird oft von Managern und Führungskräften praktiziert, die für die Finanzplanung ihrer Organisationen verantwortlich sind.Manager treffen diese Entscheidungen normalerweise mit Hilfe von Aussagen und Diagrammen, die von Wirtschaftsprüfern oder Finanzanalysten bereitgestellt werden, die sich auf Daten spezialisiert haben, damit die Manager Einblick in die Kosten für Betrieb und Mustern von Wachstum und Verlust erhalten können.Einige der besten Tipps für Budgetierung und Prognose sind die Nutzung der Finanzhistorie als Leitfaden für das, was Sie erwartet, eng mit Abteilungsleitern kommunizieren und sicherstellenvon Jahr zu Jahr konsistent.Mit anderen Worten, es ist ungewöhnlich, dass ein Unternehmen plötzlich von einem Jahr zum nächsten wechseln muss.Vor diesem Hintergrund kann ein Manager, der Budgetierung und Prognose durchführt, die Haushaltsbedürfnisse aus den vergangenen Jahren sorgfältig analysieren.Änderungen der Budgets erhöhen oder sinken im Allgemeinen nur langsam.Ein realistisches Budget liegt normalerweise nahezu den Budget aus den vergangenen Jahren.

In den meisten Fällen haben verschiedene Abteilungen ihre eigenen Haushaltsbedürfnisse.Bevor ein Manager oder Manager ein Master -Budget für eine ganze Organisation erstellen kann, sollte er oder sie mit Abteilungsleitern darüber kommunizieren, welche Ausgaben sie erwarten können.Manager sollten für jede Abteilung Budgetfristen festlegen.Eine gute Idee kann darin bestehen, sich einzeln mit jedem Abteilungsleiter zu treffen, um Änderungen aus dem letzten Jahr zu besprechen und Brainstorming für Möglichkeiten zur Kürzung der Kosten.Dies bedeutet, dass Manager sicher sein sollten, dass ihre Budgets ihren Einnahmen entsprechen.Wenn ihre Budgets das überschreiten, was realistisch ist, ist dies häufig auf ineffiziente Geschäftspläne zurückzuführen.In anderen Fällen können Manager die Budgets auf Überproduktion oder Überbestände stützen, die die Nachfrage weit übersteigt.

Als Manager überarbeitet ein Budget möglicherweise, dass sich auch Geschäftsstrategien ändern.Tatsächlich ist es für einen Manager weit verbreitet, Geschäftspläne während der Budgetierung und Prognoseprozesse zu überarbeiten.Es ist jedoch im Allgemeinen am vorteilhaftesten, einen Geschäftsplan vor Beginn eines neuen Geschäftsjahres vorhanden zu haben, da dies dazu beiträgt, dass ein klarer Blaupause für Ausgaben und Wachstum vorhanden ist.

Ein weiterer guter Tipp für Budgetierung undDie Prognose besteht darin, sicherzustellen, dass sich ein Master -Budget richtig anfühlt.Viele Experten glauben, dass Manager Zusammenfassungen zusammenstellen sollten, die die Haushaltsbedürfnisse erklären und Transparenz von Geschäftsplänen ermöglichen.Wenn ein Manager der Meinung ist, dass mit einer Zusammenfassung oder einem Plan etwas nicht stimmt, sollte er oder sie den Details genauer achten.Ein Manager, der mit den Operationen seiner Organisation vertraut ist, kann oft spüren, wenn eine Komponente keinen Sinn ergibt.