Was sind die besten Tipps für die Budgetierung in der Management -Buchhaltung?

Budgetierung in der Management -Buchhaltung ist eine der wichtigsten Aufgaben.Viele Arten von Budgets befinden sich in dieser Disziplin.Standard-, flexible und Master -Budgets sind Teil des Management Accounting Process.Zu den Tipps zur Budgetierung in der Management -Buchhaltung gehören die Verwendung der Zahlen des Vorjahres, die Schaffung eines partizipativen Budgetierungsumfelds und die Durchführung einer Varianzanalyse.Große Organisationen haben häufig mehrere Personen, die an diesem Prozess beteiligt sind, wobei jeder Einzelperson einen bestimmten Teil arbeitet.

Eine Grundlinie ist für die Budgetierung in der Management -Buchhaltung erforderlich.Beispielsweise erfordern Standardbudgets die Verwendung der Zahlen des Vorjahres, um die vorgegebene Fertigungs -Overhead -Rate zu erstellen.Management Buchhalter müssen genaue Aufzeichnungen für alle Produktionskostenaufzeichnungen aufbewahren.Jedes Stück muss einen bestimmten Teil des Produktionskostenprozesses messen, damit die Buchhalter alle für die Erstellung des Budgets erforderlichen Kosten ordnungsgemäß berücksichtigen können.Buchhalter können den Produktionsprozess auch überprüfen, um festzustellen, welche neuen Kosten das bevorstehende Budget beeinflussen können.

Die partizipative Budgetierung ist eine bestimmte Art von Prozess, die ein Unternehmen bei der Erstellung eines Budgets verwenden kann.Der Zweck dieses Prozesses besteht darin, alle Manager auf verschiedenen Ebenen in die Organisation einzubeziehen, wenn sie den Haushaltsprozess durcharbeiten.Dies ermöglicht mehr Eingaben bei der Budgetierung in der Management -Buchhaltung.Theoretisch werden je mehr Manager ein besseres Budget erstellen, als diese Personen aus dem Prozess herauszulassen.Darüber hinaus sollte das Budget eine höhere Akzeptanzquote von Managern haben, wenn sie alle Eingaben in den Prozess haben.

Ein weiterer notwendiger Prozess für die Budgetierung im Management -Buchhaltungsprozess ist die Varianzanalyse.Dies vergleicht die budgetierten Zahlen zu den tatsächlichen Produktionszahlen zu einer Zeit später im Jahr.Der Zweck hier ist zu bestimmen, wie gut das Budget tatsächlich zukünftige erwartete Kosten dargestellt hat.In einigen Budgets müssen die Wirtschaftsprüfer die Buchhaltungsbücher für alle im Varianzanalyseprozess gefundenen Restkosten anpassen.Management Accountants überprüfen die Konten und verschieben die Restkosten auf die Kosten des verkauften Warenkontos, lösten die Produktionskonten und erstellen Aufzeichnungen für zukünftige Budgetierungsprozesse.

Ein Fehler bei der Budgetierung in der Verwaltungsrechnung ist die Budget -Slack.Diese Lücke tritt auf, wenn ein Manager angibt, dass er oder sie mehr Geld braucht, um die Produktionsaufgaben unter seiner Division zu erledigen.Ein Problem damit tritt auf, wenn der Manager aufgrund dieser ungenauen Zahl unter den budgetierten Kosten eintritt.Seine Division sieht besser aus, weil sie unter dem Budget stand;Die ungenauen Kosten machten dies jedoch möglich.Führungskräfte müssen auf diese Lücke achten und verhindern, um Budgetverzerrungen zu beseitigen.