Was sind die Vor- und Nachteile eines flexiblen Budgets?

Ein flexibles Budget repräsentiert tendenziell genauer die Anforderung für den Input -Cashflow in ein Unternehmen als auch den prognostizierten Verkaufsgewinn im Vergleich zu einem statischen Budget.Es ist jedoch bekannt, dass statische Budgets viel einfacher zu verwalten sind und werden normalerweise vor dem Produktionsprozess in einem Unternehmen erstellt.Da ein flexibles Budget versucht, sich an die sich ändernden Ressourcenniveaus im Bestand und den Verbrauch anzupassen, bietet es ein genaueres Maß an Kontrolle über Geschäftsprozesse als ein statisches Budget.Variable Budgets sind auch in der Regel besser darin, zukünftige Anforderungen für das Unternehmen vorherzusagen und unerwartete externe Faktoren anzupassen, als die Produktivität beeinflussen kann.

Ob ein flexibles Budget oder ein statisches Budget von einem Unternehmen verwendet wirdWie saisonal es sein mag.Die Raffinesse der Buchhaltungsabteilung, um die komplexere Aufgabe der Verwaltung eines dynamischen Budgets zu erledigen, ist auch wichtig, um festzustellen, ob häufige und unerwartete Änderungen ordnungsgemäß behandelt werden können.In öffentlich gehandelten Unternehmen wird häufig eine Kombination beider Ansätze verwendet.Ein jährliches statisches Budget wird erstellt, um Analysten und Investoren eine vorhersehbare Anweisung für das Unternehmen zu bieten, und monatliche Basis werden auch kurzfristig flexible Budgets erstellt, um sich an die sich ändernden Marktbedingungen anzupassen.Die Arten von Budgets für Unternehmen hängen auch davon ab, wie stark die Varianz tatsächlich in Bezug auf erhöhte oder verringerte Gewinne ist.Diese Varianz wird auch direkt von der Art der Ausgaben beeinflusst, die in der Natur festgelegt oder schwankend sein können.Ein statisches Budget nähert sich der Abweichung, indem versucht wird, vorab in überschüssigen Ressourcen zu arbeiten, um mögliche Änderungen der Nachfrage in der Straße zu erhalten, und kann daher zu Problemen mit dem Inventar führen.Ein flexibles Budget dagegen wird erst nach Bekannung des tatsächlichen Verkaufsvolumens erstellt, das Probleme mit Abweichungen wie Ineffizienzen bei der verfügbaren Arbeit erheblich reduziert. Gleichzeitig macht das flexible Budget jedoch ein unmittelbareres und kritischeres ProblemFür den täglichen Betrieb.

Einer der wichtigsten Vorteile der flexiblen Budgetierung besteht darin, dass es dem Management Echtzeitdaten zu projizierten gegenüber den tatsächlichen Ergebnissen in Bezug auf die Kosten und Effizienz bei der Verwaltung bietet.Dies bedeutet, dass es eine viel größere Kostenkontrolle über einen Geschäftsbetrieb bietet und es wettbewerbsfähiger macht.Dies zielt auch genauer ab, wenn die Leistungsniveaus unter unten sinken oder die Erwartungen erfüllen.Ein Ansatz, den größere Unternehmen in den Umgang mit solchen Variablen verfolgenEinige Verkaufszahlen wurden erstmals generiert.Dies bedeutet, dass ein flexibles Budget zunächst auf den Leistungsniveaus eines statischen Budgets in der Vergangenheit beruht.Die Verwendung eines flexiblen Budgets zum ersten Mal kann daher einige Probleme verursachen, wobei die richtige Menge an Ressourcen bereitgestellt wird, um den aktuellen Anforderungen zu erfüllen.Schnell wachsende Abschnitte eines Unternehmens können unterfinanziert werden, während andere überbudgetiert sind, bis Daten ansammelt und flexible Budgets bei der Verfolgung und Unterstützung der fortlaufenden Trends genauer werden.Dies ist allein der Verwendung eines statischen Budgets überlegen, was zu Geschäftsverlusten führen kann, da es an Mobilität mangelt, neue Geräte kaufen zu können, wenn sie unerwartet benötigt werden oder Kapital an ordnungsgemäß an unter- und überdurchlässige Sektoren kanalisieren.