Was ist ein Wissensvermögen?

Ein Wissensumfang ist ein Vermögenswert, das aus Erfahrungen oder Innovationen von Organisationen generiert wird, die in Zukunft in tatsächliche physische Vermögenswerte wie Wohlstand verwandelt werden können.Einige dieser Vermögenswerte sind greifbar, wie z. B. Urheberrechte oder Patente, die einem Unternehmen gehören und in profitable Produkte umgewandelt werden können.In den meisten Fällen ist ein Wissensumfang ein immaterielles Stück Informationen, die aus Produktionsprozessen, Investitionsgeschichte oder Arbeitskräften des Unternehmens entnommen werden, die bei korrekter Verwendung wirksam sein können.Das Destieren dieser Informationen in nutzbare Best Practices für die Bildung einer Organisation und das Geschäft mit Geschäften ist die Art und Weise, wie sich dieses Wissen so lohnt.

Es gibt viele Unternehmen, deren Wert aus den Zahlen auf ihren Bilanzen oder Einkommensberichten ersichtlich ist.Nur wenige dieser Unternehmen treten zufällig auf diese Art von Wohlstand auf.Sie tun dies, indem sie Wissen verwenden, das entweder aus innovativer Führung oder aus Versuch und Irrtum im Laufe der Zeit stammt.Unabhängig davon können Unternehmen mit dem nützlichsten Wissen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Konkurrenten effektiv erzielen.Infolgedessen kann ein Wissensumfang genauso wichtig sein wie jedes physische Vermögenswert eines Unternehmens.

Einige Beispiele für einen Wissensgut haben tatsächliche physische Manifestationen.Ein Unternehmen, das das Patent für revolutionäre Geschäftsprodukte oder Geldsparproduktionstechniken besitzt, kann dieses Patent leicht in Gewinne verwandeln.Urheberrechte sind gleichermaßen wertvoll, wenn man bedenkt, dass sie dem Unternehmen, das sie ausschließlichen Rechten an allen Vermögenswerten hält, die sie schützen, ausschließt.Jedes dieser Dokumente stammt aus dem Wissen ihrer Schöpfer.

In vielen Fällen ist ein Wissensumfang eine immaterielle Information.Diese Informationen können aus den vergangenen Erfahrung in einer Reihe von Bereichen stammen.Ein Unternehmensmanagement kann aus Erfahrung lernen, wie er seine Organisation auszurichten, Produktion zu rationalisieren, Produkte zu vermarkten, Kunden usw. zu bedienen.Bei bestimmten Gelegenheiten kann das Kapital nicht aus Erfahrung stammen, sondern aus einer Art von Innovation, die von jemandem in der Belegschaft des Unternehmens geschaffen wurde.Ein großes Unternehmen muss scheinbar endlose Informationen aus mehreren Quellen verarbeiten und all das in etwas verteilt, das dem Geschäft helfen kann.Wissensgüter sind besonders nützlich für ein Unternehmen, das Best Practices entwickeln möchte.Best Practices sind die optimalen Methoden für die Durchführung einer Unternehmensorganisation in jeder Abteilung, und das Unternehmen, das seinen Best Practices vertrauen kann, hat einen großen Vorteil gegenüber diesen Unternehmen, die noch nach Antworten suchen.