Was ist ein Verantwortungszentrum?

Ein Verantwortungszentrum ist eine Managementeinheit innerhalb einer Organisation.Als wichtiger Bestandteil der Verantwortungsbasis beiträgt ein solches Zentrum eine große Organisation wie ein Unternehmen oder ein Franchise-Unternehmen in leicht analysierte Segmente.Verantwortungszentren haben möglicherweise unterschiedliche Funktionen und werden normalerweise als Kostenzentren, Gewinnzentren oder Investmentzentren eingestuft.

Jedes Verantwortungszentrum befasst sich unter der Obhut eines Managers oder einem kleinen Managementteam.Dies hilft, Buchhaltungsaufgaben in die Hände eines vertrauenswürdigen Arbeitnehmers zu bringen, um eine genaue Berichterstattung zu gewährleisten.Das Verantwortungsstufe jeder Einheit kann je nach ihrem Platz im Geschäft variieren.In einer Juweliergeschäftskette könnte die niedrigste Einheit das Produktionswerk oder der Handwerksarbeitsplatz sein, eine Einheit mit mittlerer Verantwortung könnte ein individuelles Geschäft sein, und die höchste Einheit auf höchster Ebene könnte Chief Executive Officer oder Chief Financial Officer des Unternehmens sein.Durch die Aufteilung einer Organisation in kleinere Managementeinheiten kann es einfacher sein, finanzielle Stärken und Schwächen im gesamten Unternehmen zu identifizieren.

Kostenzentren sind in der Regel die grundlegendste Verantwortungseinheit.Dies sind Einheiten, in denen die Funktion Kosten entstehen soll, um das Unternehmen auf irgendeine Weise zu fördern oder zu unterstützen.In einer Produktionsstätte kann das Front Office als Kostenzentrum angesehen werden, da es keinen direkten Gewinn erzielt.Abhängig von der spezifischen Rechnungslegungsstruktur des Unternehmens wird jeder Bereich, der Kosten ohne Zugang zu Gewinnen verursacht, als Kostenzentrum angesehen.

Gewinnzentren haben normalerweise Merkmale von Kostenzentren, müssen aber auch Gewinn erzielen.In einem Bekleidungsunternehmen verursacht eine Ladenfront die Kosten durch Gehälter, die an Arbeitnehmer sowie durch Miete, Versorgungsunternehmen und Einrichtungsgegenstände gezahlt werden.Die grundlegende Funktion einer Ladenfront besteht jedoch darin, Gewinn durch den Verkauf von Waren oder Dienstleistungen zu erzielen.Die Erstellung eines Buchhaltungsberichts aus einem gewinnorientierten Verantwortungszentrum ist im Allgemeinen komplexer als aus einem Kostenzentrum, da der Bericht den Anteil der Verkäufe an die Kosten im Vergleich zu Unternehmenszielen berücksichtigen muss.

Eine dritte Art des Verantwortungszentrums ist die Investment -Einheit.Dies wird in der Regel vom Management der oberen Ebene behandelt und unterscheidet sich etwas von den beiden vorherigen Kategorien.Anstatt sich um direkte Herstellungs- oder Betriebskosten und direkte Gewinne zu sorgen, muss sich ein Investmentcenter mit den Gesamtrenditen für Investitionen im Rahmen seines Zuständigkeitsbereichs befassen.Dies kann das Investitionskapital von Unternehmen in Aktien und andere Unternehmen umfassen. Ein Investmentzentrum kann jedoch auch mit der Schaffung von Strategien zur Geschäftserweiterung beauftragt werden, die die Gewinnspanne nicht gefährden.Jedes Mal, wenn ein Franchise einen neuen Standort eröffnet, muss ein Verantwortungszentrum, das mit der Investition beauftragt ist, möglicherweise die Kosten des neuen Standorts auf der Grundlage der Wahrscheinlichkeit oder Prognose zuverlässiger Renditen rechtfertigen.