Was ist leistungsbasierte Budgetierung?

Leistungsbasierte Budgetierung ist ein Prozess, bei dem die Produktivität verschiedener Vorgänge innerhalb eines Unternehmens bewertet und die verfügbaren Ressourcen zuzuweisen, die am meisten zum allgemeinen Wohlbefinden der Organisation beitragen.Dieser Ansatz zur Zuweisung von Ressourcen soll den klugen Einsatz von Zeit, Finanzen und Fähigkeiten fördern, damit die gesamte Organisation profitiert.Wie bei den meisten Arten von Budgetstrategien ist leistungsbasierte Budgetierung kein statischer Ansatz und erfordert, dass die Produktivität jedes Vorgangs von einem Haushaltszeitraum bis zum nächsten bewertet wird.

Um den Prozess der leistungsbasierten Budgetierung zu initiieren, müssen Sie überlegen, wie die Organisation in der Vergangenheit funktioniert hat, wie sich diese Geschichte auf dargelegte Bedingungen bezieht und welche Ziele oder Ziele für die bevorstehende Haushaltszeit vorgesehen sind.Dieser Teil der Bewertung erleichtert es viel einfacher zu verstehen, was in der Vergangenheit funktioniert und nicht funktioniert hat und wie diese Bemühungen letztendlich den aktuellen Zustand der Organisation geprägt haben.Sobald diese Daten bestätigt wurden, kann der Prozess der Feststellung, wie die Organisation ihre Ziele für den bevorstehenden Haushaltszeitraum festlegen und erreichen kann, beginnen.

Die Grundlage eines Versuchs eines leistungsbasierten Budgets besteht darin, die von jeder Abteilung, Division oder Sektor der Organisation erzeugten Ergebnisse zu ermitteln.Dies bedeutet oft, nicht nur die ultimativen Ziele zu betrachten, die jede Abteilung am Ende des Haushaltszeitraums erreicht, sondern auch, wie diese Ziele mit den Zielen für die gesamte Organisation verbunden sind.Das Definieren von Strategien erleichtert es, den Wert dieser erwarteten Ergebnisse für die Organisation als Ganzes zu bewerten und zu bestimmen, wie der Prozentsatz der verfügbaren Ressourcen für die Erreichung dieser Ziele bereitgestellt oder bereitgestellt wird.

Es ist wichtig zu beachten, dass leistungsbasierte Budgetierung nicht auf individuelle Aktivitäten konzentriert, die erforderlich sind, um die Strategien zu initiieren, die zur Erreichung der Ziele führen.Stattdessen liegt der Schwerpunkt auf dem breiten Ansatz, mit dem jeder in einer bestimmten Abteilung zusammenarbeiten wird, um die Abteilungsziele zu erreichen.Dieser Ansatz ermöglicht es den Führungskräften oder Managern einer Abteilung einen gewissen Grad an Breitengrad bei der Organisation spezifischer Aufgaben im größeren Rahmen der Abteilungsstrategie.

Durch die leistungsbezogene Budgetierung haben alle Abschnitte oder Bereiche der Organisation Zugang zu den von ihnen benötigten Ressourcen.Gleichzeitig verhindert diese gerichtliche Zuteilung der Ressourcen die Möglichkeit der Zeit, des Talents und des Geldes, das einem Bereich zugewiesen wird, der mit einem geringeren Budget mit einer optimalen Effizienz arbeiten kann.Infolgedessen ist die Organisation in einer viel besseren Position, um auf ihre Ziele für den Zeitraum hinwegzuarbeiten, und hat eine höhere Chance, den Zeitraum als wesentlich stärkere Einheit zu beenden.