Was ist die Leistungstheorie der Leistungsmotivation?

Leistungsmotivationstheorie ist Teil der drei Bedürfnisse, die der Psychologe David McClelland in seiner Forschung zur Dynamik am Arbeitsplatz und der verschiedenen Arten von Persönlichkeiten, die in Arbeitsumgebungen zu finden sind, identifiziert werden.Er stellte fest, dass unterschiedliche Bedürfnisse an Leistungen, Autorität und Zugehörigkeit sehr unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenspielten und geprägt hatten.Einige würden sich natürlicher auf Führungspositionen erheben, während andere möglicherweise mehr untergeordnete Unterstützungsrollen bevorzugen.Die Proportionen dieser Bedürfnisse könnten auch das Verhalten und die Reaktionen auf soziale Situationen am Arbeitsplatz beeinflussen.

zahlreiche Sozialpsychologen haben die Notwendigkeit einer Leistung in menschlichen Bevölkerungsgruppen und der Art und Weise untersucht, wie sich das Verhalten auswirkt.Menschen erleben oft sowohl interne als auch externe Belohnungen, wenn sie etwas erreichen.Dies kann das Bedürfnis im Laufe der Zeit erhöhen, da Menschen Erfahrungen suchen, die Belohnungen schaffen, da sie sich gut fühlen.McClelland glaubte, dass diese Notwendigkeit eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung spezifischer Persönlichkeitsberichte spielte, und berücksichtigte dies, als er die Leistungsmotivationstheorie entwickelte.orientiert.Diese Mitarbeiter konzentrieren sich auf das, was sie erreichen können, und sind möglicherweise nicht so aufmerksam auf andere Themen am Arbeitsplatz.Niedrigere Ebenen können einen guten Führer schaffen, der zielgerichtet ist und in der Lage ist, ein Team auf dem richtigen Weg zu halten, ohne aggressiv oder unangenehm zu sein, um in der Nähe zu sein.Sehr niedrige Niveaus können zu mangelnder Motivation führen, da der Mitarbeiter kein Gefühl der Belohnung beim Abschluss von Projekten oder bei anderen Aktivitäten erlebt.

McClelland war der Meinungsowie das Bedürfnis nach Zugehörigkeit und Assoziation mit anderen Menschen.Seine Leistungstheorie der Leistungsmotivation deutete darauf hin, dass Arbeitgeber eingehende Mitarbeiter untersuchen könnten, um festzustellen, ob sie gut passen, und um herauszufinden, wo sie sie zuweisen sollen.Ein Mitarbeiter mit einem hohen Leistungsbedarf könnte in einer Abteilung und in einer anderen gedeihen und einen angemessenen Ort für einen neuen Mitarbeiter finden, könnte das allgemeine Wohlbefinden und die Arbeitszufriedenheit fördern.Früheres Verständnis für Sozialpsychologie und interne Motivationen.Forscher mit Interesse an diesem Thema können Tools wie Umfragen und Beobachtungsstudien verwenden, um zu sehen, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen am Arbeitsplatz abspielen.Sie können Screening -Tests entwickeln, um Arbeitgebern dabei zu helfen, die Mitarbeiter genauer und effektiver zu platzieren, und Follow -up -Studien durchführen, um zu erkennen, wie erfolgreich ihre Bemühungen langfristig sind.