Was sind die besten Tipps für das gesamte Qualitätsmanagement in der Herstellung?

Die besten Tipps für das gesamte Qualitätsmanagement (TQM) in der Fertigung sind, alle in die Organisation einzubeziehen, um die Qualitätskontrolle zu verfolgen und eine Unternehmenskultur des persönlichen Eigentums unter den Mitarbeitern zu fördern.Das Unterrichten von Mitarbeitern, um zu verstehen, dass es sich in der Regel um Systeme und keine Personen handelt, die eine Qualitätsverschlechterung verursachen, ist auch eine entscheidende Komponente.Die Schulung von Mitarbeitern, um proaktiv während der Arbeit zu denken, anstatt passiv auf den Weg zu warten, neigt dazu, die Gesamtqualität der Waren der Hersteller zu erhöhen.

Gesamtqualitätsmanagement Mdash;ob in Fertigungseinstellungen oder in Service -Sektoren mdash;beruht stark auf den Mitarbeitern des Unternehmens, da ein Teamansatz eine höhere Leistung gewährleistet.Wenn jemand, der innerhalb einer Abteilung des Unternehmens arbeitet, keine Verantwortung gegenüber einem anderen Teil des Unternehmens spürt, führt dies zu weniger Engagement bei den Mitarbeitern.Wenn die Mitarbeiter nicht stolz auf ihre Verarbeitung sind, treten Produktionsfehler auf und die Ausfallzeit kann dazu führen.Mitarbeiter, die sich für das gesamte Qualitätsmanagement in der Fertigung engagieren, sind in der Regel ein größeres Verantwortungsbewusstsein für den Gesamtbetrieb.Dies wurde in vielen Fällen gezeigt, dass sie die Produktivität erhöhen.

Ein häufiges Fehlwahrnehmung in TQM ist, dass einzelne Arbeitnehmer für Fehler in der Qualitätskontrolle verantwortlich sind.Manager können die Aufmerksamkeit auf einen langsamen Darsteller lenken, während es viel größere Ursachen für die Produktivitätsrückgänge fehlt.Oft sind es organisatorische Systeme, die die größeren Auswirkungen auf die Produktivität hervorrufen.Wenn jedoch ein Montagevorgang so organisiert ist, dass fünf Arbeitnehmer bei unproduktiven Aktivitäten durchschnittlich jeden Tag 15 zusätzliche Minuten produzieren, hat dies einen viel größeren Einfluss auf die Produktivität.In Lean Fertigungsoperationen werden Menschen häufig belohnt, um auf ineffiziente Aspekte des Betriebs hinzuweisen.Herstellung.Wenn ein Mitarbeiter ein Gefühl der Besitzer seiner Arbeitsverantwortung verspürt, nimmt die Produktivität im Allgemeinen zu.Ein engagierter Mitarbeiter ist tendenziell stolz auf die Verarbeitung.Solche proaktiven Einstellungen erhöhen normalerweise ein Gefühl der Engagement bei den Mitarbeitern.Diejenigen, die aktiv in den Arbeitsprozess beteiligt sind