¿Cuáles son los diferentes tipos de modelos de gestión de recursos humanos?
Hay varios tipos de modelos de gestión de recursos humanos (HRM) practicados en la mayoría de las empresas. Básicamente, los modelos de gestión de recursos humanos abarcan diferentes industrias y podrían caer en uno de los dos tipos de categorías generales: estratégico y tradicional. A menudo denominado HRM duro, el modelo estratégico generalmente administra la función operativa entre una empresa y empleados. Los modelos tradicionales de gestión de recursos humanos, o HRM suave, se ocupan de la función relacional estratégica entre empresas y empleados.
En general, los modelos de gestión de recursos humanos conectan la estrategia de gestión de recursos humanos con la implementación de funciones de recursos humanos. Estas funciones incluyen personal, capacitación y desarrollo, y motivación. La función de personal generalmente se identifica con modelos de gestión de recursos humanos duros y estratégicos. Por otro lado, la capacitación, el desarrollo y la motivación están vinculados a los modelos Soft y HRM tradicionales.
Como una estrategia efectiva, los profesionales de recursos humanos pueden coordinar la activaciónities entre cada función. En general, estas actividades están relacionadas con los objetivos y objetivos dentro de una empresa. Por lo general, las funciones de recursos humanos conectan los objetivos estratégicos y los empleados para producir una empresa exitosa.
A menudo, estos modelos se utilizan para aprovechar la habilidad y la experiencia de los empleados con los resultados comerciales deseados. Para algunos modelos estratégicos, el objetivo es ayudar a las empresas a seguir siendo competitivas y productivas. Conectar modelos tradicionales podría alinear los objetivos estratégicos con las necesidades de los empleados.
Por ejemplo, RRHH puede proporcionar canales para que los empleados mantengan un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Los horarios de trabajo flexibles y el tiempo libre pagado son canales adoptados por algunos departamentos de recursos humanos. Permitir tiempo a los empleados para abordar los problemas personales podría aumentar la productividad y la lealtad de los empleados a la empresa.
.Los modelos de gestión de recursos humanos duros o estratégicos consisten en desarrollar una estrategia de recursos humanos. IncorporarLas funciones de recursos humanos con los objetivos estratégicos y la misión de la compañía son parte de esta estrategia. Por lo general, esto implica reclutar y contratar empleados con el conjunto de habilidades adecuadas para realizar tareas.
La mayoría de las empresas necesitan empleados para realizar negocios y alcanzar objetivos organizacionales. Siguiendo el modelo estratégico duro, HRM recluta y contrata a las personas adecuadas con los conjuntos de habilidades apropiadas. Una vez contratado, HRM generalmente proporciona la capacitación necesaria para ayudar a los empleados a aclimatarse a la empresa.
.El modelo HRM tradicional podría definirse como la función relacional estratégica entre la empresa y los empleados. Si bien el enfoque aún se encuentra en los objetivos de la compañía, hay una conexión relacional donde Soft HRM considera a los empleados como activos valiosos. Normalmente, la premisa está relacionada con las necesidades de los empleados, como la motivación, la recompensa y los sentimientos de apreciación.
Como tal, parte de este modelo se centra en ofrecer oportunidades para programas de desarrollo profesional y profesional para mantener a los empleados motivadosed. Otro aspecto se centra en los beneficios de los empleados y en proporcionar un ambiente de trabajo seguro. Bajo este modelo, el desarrollo de políticas, procedimientos y planificación comercial también considera el impacto en los empleados.