¿Cuáles son los diferentes tipos de teoría del comportamiento organizacional?
La teoría del comportamiento organizacional generalmente representa conceptos que ayudan a una empresa a crear mejores prácticas de gestión. En algunos casos, estas teorías pueden significar la creación de una estructura en el negocio; En otros casos, puede ser personal de capacitación para diferentes actividades. Los tipos más comunes de comportamiento organizacional incluyen clásica, contingencia y sistemas, entre otros. La primera teoría asume las prácticas de gestión de una empresa, la segunda mira a la gestión del conflicto en una organización, y el último representa una teoría de los sistemas interrelacionados. Una empresa puede usar una teoría o transición a otra, si así lo desea, siempre que el nuevo comportamiento aumente la eficiencia operativa de la empresa.
La teoría del comportamiento organizacional clásico generalmente incluye cuatro partes, aunque las formas más nuevas de esta teoría pueden incluir más partes. Estos son: encontrar la mejor manera de completar las tareas, igualar al mejor empleado con cada tarea, supervisar de cerca a los trabajadores mientras usa recompensas y castigos parar motivación, y utilizar la planificación y control de la gerencia en la empresa. Cada parte es importante para cada actividad en un negocio, con el resultado final de que esta administración mejore la efectividad y la eficiencia. Esta teoría clásica también puede caer bajo la teoría del manejo del manejo . Esta teoría también es muy extenuante de completar en comparación con otros tipos de teoría del comportamiento organizacional.
En la mayoría de las empresas, el conflicto no se considera beneficioso, y la mayoría de los ejecutivos de nivel superior buscan formas de evitarlo. Sin embargo, la teoría del comportamiento organizacional de contingencia entiende que el conflicto es inevitable, aunque generalmente es manejable. Por lo tanto, los propietarios y ejecutivos deben encontrar formas de administrar y controlar el conflicto entre los trabajadores, los departamentos y los grupos externos. Las empresas que participan en esta teoría organizacional a menudo dan más control gerencial a los gerentes de nivel inferior y SUPERvisors. Esto permite el control del conflicto en niveles más bajos sin microgestión de ejecutivos de nivel superior.
La teoría del comportamiento organizacional de sistemas considera que las empresas son piezas individuales pero interrelacionadas de una operación mucho más grande. Si el equipo de gestión de la compañía cambia solo un aspecto de un departamento, puede causar reverberaciones que hacen eco a través de otros departamentos. Según esta teoría, es importante comprender que debe existir un equilibrio dinámico para que la empresa continúe operando de manera eficiente. Además, pueden existir algunas relaciones no lineales entre las variables que agregan aún más complejidad a la organización general. Estas variables adicionales, junto con las ya conocidas, pueden dificultar el control de una entidad que se ejecuta bajo la teoría del comportamiento organizacional de los sistemas.