¿Qué hace un planificador estratégico?
Un planificador estratégico trabaja para proporcionar un marco que ayude a una organización a planificar futuros crecimiento y operaciones. El puesto requiere un conocimiento profundo de la organización y la capacidad de comprender y trabajar dentro de varias disciplinas, incluidas las finanzas, el marketing y la investigación. Con una mezcla de investigación y proyecciones cuidadosas, un planificador estratégico típico intentará encontrar el mejor equilibrio entre los hechos y la especulación.
Una de las tareas principales de un planificador estratégico es reunir e interpretar el conocimiento sobre su organización. Un individuo en este puesto generalmente sabrá sobre cada faceta de la historia de una organización, desde los esfuerzos financieros y operativos, hasta la percepción pública y los esfuerzos de marketing. También es importante mantenerse al tanto de las proyecciones financieras actuales y futuras y comprender el presupuesto y su impacto en las operaciones futuras.
Un planificador estratégico también analizará elementos fuera de la organización, como competidores, personalizadosers y el clima económico general. El planificador comparará esta información con los datos internos para determinar dónde se encuentra la organización en relación con el resto del mundo. Con estos datos, el planificador puede hacer recomendaciones sobre cómo la organización debe manejar las operaciones actuales y futuras.
.Dependiendo de las necesidades de una empresa, un planificador estratégico puede esperar desde unos pocos años hasta un par de décadas. Un plan puede centrarse en un solo tema o proporcionar una visión de toda la organización. El planificador debe poder conciliar información que generalmente permanece igual, como la visión organizacional, los valores y la historia con elementos constantemente cambiantes, incluidas las finanzas, el comportamiento del cliente, las tendencias de marketing y el clima general en el mundo exterior.
.Un planificador estratégico típico trabaja estrechamente con la alta gerencia, aunque a menudo es necesario tocar BASE con todos los niveles de empleados para tener una comprensión clara de cómo se ejecuta la organización. A medida que los planificadores pasan tanto tiempo con los altos ejecutivos, tienden a tener una mayor comprensión de cómo tener éxito en tal posición. Por esta razón, muchos planificadores estratégicos finalmente son promovidos a los mejores rangos de una organización, e incluso tan alto como Director Ejecutivo (CEO).
Debido a la profundidad del conocimiento organizacional requerido por el puesto, muchos planificadores estratégicos se promueven desde adentro. Tienden a ser profesionales de mitad de carrera, aunque algunos graduados de la administración de empresas ocasionalmente ingresan al mercado laboral en tal puesto. También es posible que un profesional de nivel de entrada llegue al campo trabajando primero como un planificador estratégico asistente en una organización más grande.
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