¿Qué hace un consultor de operaciones?
Un consultor de operaciones brinda asesoramiento o reconfigura aspectos de las operaciones de una organización. Él o ella puede desarrollar planes para la gestión de datos, la recuperación de desastres o la continuidad operativa. Aquellos que trabajan dentro de este campo también pueden ayudar a una empresa a desarrollar estrategias para la subcontratación o la gestión de la cadena de suministro. La reconfiguración de los procesos de fabricación, como cuando la compañía pasa a la fabricación Lean, es otra actividad que puede requerir la participación de un consultor de operaciones. Las empresas también a menudo aprovechan las habilidades de estos consultores al incorporarlos para servir en una capacidad temporal como Director de Operaciones (COO).
A medida que crecen las empresas u organizaciones, la reconfiguración de las operaciones con frecuencia se convierte en una necesidad. Los procesos de fabricación a menudo son altamente técnicos y pequeños cambios en las operaciones pueden dar como resultado un aumento significativo en las ganancias de una empresa. El costo de un consultor de operaciones puede ser justificable si la empresa descubre formas de mejorarsu funcionamiento.
Muchos tipos diferentes de organizaciones pueden contratar a un consultor de operaciones para obtener recomendaciones sobre la forma más eficiente y viable de cambiar de construcción los aspectos de las operaciones. Si un fabricante de embarcaciones, por ejemplo, crece a partir de un pequeño nicho en el que la compañía vendió canoas y kayaks, para que ofrezca una línea de barcos de alto rendimiento de un solo motor, la planificación de la reorganización necesaria para efectuar dicho cambio puede agotar al personal existente de la compañía. Además, la experiencia de un consultor puede superar enormemente la de los propios empleados de la empresa.
Las organizaciones, como las familias, a veces experimentan desastres naturales o provocados por el hombre. Tener un plan establecido para una variedad de posibles escenarios de desastres que podrían ocurrir puede evitar la desaparición de una empresa en caso de que ocurra tal evento. Empresas que no planean desastres, como una inundación, un escándalo importante o el espectro de un POLa adquisición hostil tental: puede salir de la empresa. Un consultor de operaciones generalmente posee sabiduría y habilidades específicas para construir un plan viable para prevenir dicho escenario.
.Las empresas que subcontratan, así como las que dependen de cadenas de suministro consistentes para las operaciones de fabricación, pueden contratar a un consultor de operaciones para revisarlas y hacer recomendaciones para mejorar la estabilidad y la eficiencia. Estos consultores ayudan a las empresas a desarrollar iniciativas de subcontratación para aprovechar las diferenciales en los costos laborales. También pueden ayudar a una empresa a evitar dificultades, como perder inadvertidamente una exposición a una violación de las leyes de inmigración, por ejemplo. Además, un consultor puede profundizar en la investigación que un miembro del personal de la compañía tiene tiempo que hacer, y como resultado podría descubrir una gran amenaza para la cadena de suministro de la compañía. Por ejemplo, un gran proveedor puede acercarse a la insolvencia financiera, y la compañía puede desconocer esta amenaza.