Comment les entreprises mesurent-elles le capital humain?

Le capital humain peut être difficile à mesurer car il implique une variété d'éléments intangibles, y compris l'éducation et le développement des compétences.Il existe une variété de variables qui pourraient affecter si les individus utilisent réellement les connaissances, les compétences et les expériences qu'ils ont accumulées.Les entreprises qui tentent de mesurer le capital humain examineront généralement plusieurs facteurs qui peuvent être quantifiés, notamment le chiffre d'affaires, le recrutement, le salaire et les salaires en pourcentage des revenus totaux, des coûts de formation et des coûtsConditions d'efficacité globale de la production et de génération de revenus.Une façon d'isoler l'efficacité d'un personnel de l'entreprise est de déterminer le montant des revenus qu'un employé à temps plein contribue à l'entreprise.Cela se fait en divisant simplement le montant des revenus totaux de l'entreprise par le nombre de ses employés à temps plein.Le danger est que le calcul ne renvoie qu'une moyenne, car certains employés contribuent sans aucun doute davantage aux résultats.par des conditions qui sont hors de contrôle des employés.Des choses telles qu'un environnement macroéconomique médiocre poseront un défi à toute équipe de vente, quel que soit leur niveau de compétence.De plus, la manière dont un emploi est conçu pourrait également rendre difficile pour les employés de se concentrer uniquement sur l'augmentation des ventes et des revenus de l'organisation.Cela peut rendre difficile l'obtention d'une véritable image du potentiel de retour des organisations du capital humain.

Un autre domaine que les entreprises considère lors de la mesure de leur capital humain est le personnel.Ils pourraient examiner les taux d'absentéisme et la perte de productivité, ce qui se traduit ensuite par la perte de revenus.Les coûts de chiffre d'affaires et de recrutement sont deux des plus grands domaines que les organisations tentent de contrôler.Les employés qualifiés et expérimentés qui partent, en particulier au cours de leurs premiers mois d'emploi, peuvent représenter une énorme quantité de perte de capital humain.En effet, il faut beaucoup plus d'argent à l'organisation, du temps et des ressources internes pour recruter et former un nouvel employé que pour en conserver une.

Les entreprises mesurent également l'efficacité de leurs services de ressources humaines pour mesurer le capital humain.Ils peuvent calculer le montant moyen des coûts des ressources humaines par employé à temps plein.Les organisations pourraient très bien examiner le nombre d'employés à temps plein affectés à un service des ressources humaines en particulier.Cela est particulièrement vrai dans les grandes sociétés composées de plusieurs divisions, unités commerciales et emplacements régionaux.