Comment effectuer une analyse SWOT des concurrents?
Une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) des concurrents peut être effectuée par toute personne ayant accès à la recherche commerciale appropriée. Pour effectuer l'analyse, la recherche est respectée en détaillant les conditions de l'industrie des affaires, du marché et de vos concurrents pour déterminer où les entreprises et les produits d'un concurrent s'insèrent sur le marché. Les données recueillies vous permettent de faire une évaluation stratégique des perspectives commerciales futures.
La réussite commerciale dépend de la capacité de la direction à prendre des décisions rentables. L'analyse SWOT est un exercice qui révèle la position stratégique d'une entreprise et permet aux gestionnaires d'ajuster la direction de l'entreprise à l'avenir. Ce type d'exercice peut être effectué sous une variété de perspectives, notamment une entreprise évaluant sa propre position sur le marché ou effectuant une analyse SWOT de concurrents à des fins de comparaison.
L'analyse SWOT est généralement séparée en entrées internes et externes qui stimulent leGathering de données. Lors de la compilation d'une analyse SWOT des concurrents, vous évaluez les forces et les faiblesses du concurrent, ou les facteurs internes qui déterminent le succès de l'entreprise. Les opportunités et les menaces sont évaluées à l'aide de facteurs externes, notamment des menaces que votre entreprise pourrait constituer pour le concurrent ou les menaces et opportunités inhérentes au marché.
La procédure pour effectuer une analyse SWOT des concurrents consiste en des activités de recherche et d'évaluation. Lorsqu'une entreprise effectue une analyse SWOT de ses propres opérations commerciales, elle a accès aux données brutes nécessaires pour identifier les forces et les faiblesses. Évaluer un concurrent est plus compliqué. Vous devez compter sur des informations qui font partie du domaine public, notamment des articles de médias, des dépôts réglementaires, une analyse de l'industrie par des experts financiers et des connaissances générales sur les affaires provenant de l'opération aux côtés du concurrent dans leMarketplace. Ce même type de recherche devrait être mené pour collecter des données sur les opportunités et les menaces.
Une fois que vous avez terminé la recherche, il est utilisé pour terminer une évaluation de chacun des composants SWOT. Généralement, cette évaluation prend la forme d'une série de questions sous chaque sujet qui sert à clarifier la position du concurrent dans ce domaine. Par exemple, vous prenez les recherches sur les pratiques commerciales du concurrent, les normes de service client et les prix et répond aux questions dans la catégorie des forces, telles que «quels sont les aspects uniques de la marque du concurrent?» Les réponses aux questions forment une liste de forces que ce qui peut être analysé et comparé.
Il existe une multitude d'outils basés sur SWOT disponibles gratuitement sur Internet. Ces outils incluent des listes de questions pour chaque catégorie SWOT qui peuvent conduire votre évaluation et vos modèles qui vous permettent de mettre en place les informations pour l'analyse. Une façon populaire de regarder les données d'une analyse SWOT de COMpetitors doit créer un graphique deux par deux, avec des forces et une faiblesse comme titres de colonne, et des opportunités et des menaces comme titres de ligne. Cela corrèle les forces avec les possibilités à des fins de planification stratégique, tout en corrélant les faiblesses et les menaces afin que l'entreprise puisse prendre des mesures correctives sur ces questions.