Comment faire une analyse des coûts et des avantages?

Une analyse des coûts et des avantages, parfois mentionnée par l'acronyme CBA, commence par le cadrage approprié d'une question de recherche.Cela implique de déterminer tous les effets positifs potentiels d'une décision d'investissement potentielle particulière, puis de les convertir en valeurs monétaires.Le même processus est ensuite suivi pour tous les coûts associés à un projet en question.Lorsque les deux ensembles de valeurs ont été calculés, ils peuvent simplement être comparés.Les projets dont les avantages dépassent leurs coûts devraient être entrepris, tandis que ceux dont les coûts dépassent leurs avantages devraient être repensés ou annulés.

Ce type d'analyse est parfaitement adapté à certains types de problèmes.Tous les projets qui peuvent facilement être encadrés à l'aide de la valeur des devises sont de bons choix pour une telle analyse.Les projets dont les coûts ou les avantages sont difficiles à convertir à ce type d'évaluation sont difficiles à analyser de manière satisfaisante avec l'analyse des coûts et des avantages.L'analyse des coûts et des prestations nécessite des projets limités dans le temps et dans l'espace, ou le calcul des coûts et des avantages est impossible.Le choix de ces limites est essentiel est essentiel si des résultats utiles doivent être obtenus.

Un facteur qui peut affecter cette décision est l'impact environnemental, qui est notoirement difficile d'attribuer une valeur de coût raisonnable et largement acceptée, car les coûts sont à long terme et largement-distribué.Un autre est le coût de la vie humaine, qui peut être calculée, mais pas toujours d'une manière sans controverse.Une méthode standard pour déterminer la valeur de la vie humaine aux fins de l'analyse des coûts et des prestations repose sur les choix que les gens font eux-mêmes lorsque le risque de décès ou de blessure par rapport à la récompense économique.La valeur de trésorerie de toutes les dépenses nécessaires pour mettre en œuvre un projet.Les dépenses concrètes pour le capital et le travail sont faciles à évaluer.D'autres coûts moins évidents doivent également être évalués et parfois pondérés par la probabilité qu'ils se produisent.La construction d'un aéroport peut imposer un coût potentiel petit mais grave sous la forme d'un risque d'accidents d'air, et cela doit être calculé.

L'évaluation des avantages potentiels procède de la même manière que celui des coûts potentiels.Les avantages physiques et intangibles peuvent être pris en compte.Les sociétés qui utilisent l'analyse des coûts et des prestations utilisent généralement des modèles de tarification du marché pour déterminer la valeur relative de chaque unité de prestations, qui aura tendance à diminuer d'une unité à l'autre à mesure que les consommateurs s'intéressent moins à acquérir plus d'un bien particulier.

LorsqueCoûts et avantages informatiques, le temps doit également être pris en compte dans le processus décisionnel.L'argent qui doit être dépensé à l'avenir est moins précieux que l'argent qui doit être dépensé immédiatement, car cet argent peut susciter l'intérêt pour l'intervalle.Cela rend les dépenses futures moins coûteuses en termes d'argent actuel, et plus le temps avant l'investissement doit être effectué, plus la remise effective est grande.Un calcul minutieux et conservateur du taux auquel réduire les coûts futurs est crucial pour le succès de cette technique.