Comment lier ERP et SCM?

La gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) est l'organisation de la chaîne d'approvisionnement, de l'approvisionnement initial et de la fabrication à la vente finale à un client.La planification des ressources de l'entreprise (ERP) concerne l'intégration des ressources de l'entreprise pour s'assurer que les processus et les organisations sont liés et communiqués efficacement.La combinaison de l'ERP et du SCM, normalement organisée par des logiciels spécialisés, peut entraîner des gains de l'entreprise grâce à une efficacité accrue de l'approvisionnement, du contrôle des stocks et du mouvement des matériaux.Un autre résultat de la combinaison de l'ERP et du SCM pourrait être une plus grande satisfaction du client grâce à un temps de réponse plus rapide aux commandes et au meilleur service client.

Une bonne gestion de la chaîne d'approvisionnement est essentielle pour s'assurer que le flux de marchandises à travers le système de l'origine à la vente est efficace et rationalisé.L'introduction de SCM abaisse les coûts qui pourraient autrement résulter des coûts de transport inutiles, détenant trop d'actions ou de pertes causées par l'offre tardive de marchandises, de pilertage, d'obsolescence ou de biens défectueux.Le résultat final d'un bon SCM pourrait être une satisfaction accrue des clients et des ventes plus élevées.

L'emplacement de chaque fonction au sein d'une organisation internationale dépend de facteurs tels que la proximité des matières premières ou des marchés, les exigences réglementaires locales et les coûts de fonctionnement dans chaque emplacement.L'entreprise pourrait choisir de localiser les activités de fabrication dans des zones à faible coût et de créer des sociétés de distributeurs près de la destination finale des marchandises.La mise en œuvre de SCM pourrait rationaliser l'entreprise en centralisant des fonctions telles que la comptabilité, les pensions, les questions juridiques et les ressources humaines.La propriété intellectuelle peut être maintenue et maintenue en un seul endroit pour s'assurer qu'elle est gérée et utilisée efficacement.

ERP améliore le flux d'informations dans toute l'organisation en faisant progresser un rapport de département à un autre département et rapporter des exceptions à la direction.Différents départements qui pourraient être situés à différents endroits peuvent fonctionner efficacement ensemble en raison du flux d'informations régulier normalement contrôlé par des logiciels sophistiqués.Les systèmes efficaces pour l'approvisionnement, le suivi des stocks et le temps de réponse des clients entraînent des réductions des coûts et des ventes plus importantes.Le système ERP n'autorise aucune fonction particulière au sein de l'entreprise d'être isolé avec ses propres objectifs en dehors des objectifs de l'entreprise.Chaque fonction est intégrée à l'entreprise, faisant partie du flux d'informations et liant de manière transparente avec les autres fonctions et départements auxquels il doit signaler. La combinaison de l'ERP et du SCM conduit donc à une chaîne d'approvisionnement logique et efficace soutenue par des activités centrales quisont entièrement intégrés les uns avec les autres et avec les fonctions d'approvisionnement et de vente.Le résultat est un flux efficace de matières premières, de produits finis, d'informations et de fonds dans l'entreprise.À condition que l'entreprise choisit un logiciel adapté à son industrie et à sa taille, la combinaison de l'ERP et du SCM est susceptible de conduire à une plus grande efficacité, satisfaction des clients et ventes.