Quelles sont les causes courantes du renouvellement élevé du personnel?
Le chiffre d'affaires élevé du personnel est une situation qui préoccupe tout type d'entreprise.Le chiffre d'affaires fréquent des employés signifie que l'entreprise passe probablement un temps démesuré et d'autres ressources pour former constamment de nouvelles personnes à combler des postes vacants.Bien que le roulement élevé soit quelque peu courant dans certaines industries, il existe des moyens d'aider à maintenir le taux de rotation des employés aussi bas que possible, généralement en apportant quelques changements de base dans les conditions de travail, les avantages offerts aux employés et dans les styles de gestion utilisés pour faire fonctionner chaquedes départements de l'entreprise.
L'une des causes les plus courantes du roulement élevé du personnel est le manque d'avantages.Même lorsque la culture sur le lieu de travail est assez confortable et invitante à un employé, le praticité de gagner plus d'argent et d'avoir des avantages tels que les salaires de maladie, les vacances et l'assurance maladie sera souvent suffisante pour encourager les employés à rechercher des opportunités ailleurs.En offrant un salaire concurrentiel et en offrant au moins certains avantages, les entreprises peuvent réduire un peu le roulement du personnel élevé et dépenser moins de ressources pour avoir à former de nouvelles embauches.
Une autre cause sous-jacente de renouvellement élevé du personnel est la quantité de travail placée sur un employé individuel.Cela est particulièrement vrai lorsque l'employé est chargé de responsabilités qui nécessitent de travailler des heures supplémentaires ou même de prendre du travail à la maison pour suivre.Bien que ce type de chose puisse se produire de temps à autre, un état constant de dépassement de tâches s'épuisera même les employés les plus dévoués, entraînant une démission.
Le refus des opportunités de progression au sein de la structure de l'entreprise aura également tendance à promouvoir un roulement élevé du personnel.Si un employé se sent au piège dans un poste sans aucune chance de monter dans les rangs, il y a de fortes chances que les employés commencent à enquêter sur les options en dehors de l'emploi actuel.Si une occasion se présente qui permettrait à l'employé de poursuivre ses objectifs de carrière avec un autre employeur, il n'y a souvent rien à faire pour convaincre l'employé de rester.
La culture du lieu de travail peut également contribuer considérablement au roulement élevé du personnel.Si l'environnement de travail au jour le jour implique de traiter avec des gestionnaires incompétents, des collègues de difficulté, des conditions de travail moins qu'idéales et une indifférence de la part des gestionnaires et des propriétaires, il y a vraiment très peu d'incitation pour un employé à resteravec l'entreprise à long terme.À moins que la culture de l'entreprise ne se déplace afin que les gestionnaires soient correctement formés, les propriétaires présentent des soins et un respect pour leurs employés et que les efforts en ressources humaines sont faits pour limiter et résoudre les problèmes qui provoquent la friction entre les employés, il y a de fortes chances que le chiffre d'affaires élevé du personnelcontinuer.