Quelles sont les causes courantes du renouvellement élevé du personnel?
Le chiffre d'affaires élevé du personnel est une situation qui préoccupe tout type d'entreprise. Le chiffre d'affaires fréquent des employés signifie que l'entreprise passe probablement un temps démesuré et d'autres ressources pour former constamment de nouvelles personnes à combler des postes vacants. Bien que le roulement élevé soit quelque peu courant dans certaines industries, il existe des moyens d'aider à maintenir le taux de roulement des employés aussi faible que possible, généralement en apportant quelques changements de base dans les conditions de travail, les avantages offerts aux employés et dans les styles de gestion utilisés pour exploiter chacun des départements de l'entreprise. Même lorsque la culture sur le lieu de travail est assez confortable et invitante à un employé, le praticité de gagner plus d'argent et d'avoir des avantages tels que les salaires de maladie, les vacances et l'assurance maladie sera souvent suffisante pour encourager les employés à rechercher des opportunités ailleurs. En offrant un salaire compétitif et en fournissant à LEACertains avantages, les entreprises peuvent réduire un peu le chiffre d'affaires élevé du personnel et dépenser moins de ressources pour avoir à former de nouvelles embauches.
Une autre cause sous-jacente de renouvellement élevé du personnel est la quantité de travail placée sur un employé individuel. Cela est particulièrement vrai lorsque l'employé est chargé de responsabilités qui nécessitent de travailler des heures supplémentaires ou même de prendre du travail à la maison pour suivre. Bien que ce type de chose puisse se produire de temps à autre, un état constant de dépassement de tâches s'épuisera même les employés les plus dévoués, entraînant une démission.
Le refus des opportunités de progression au sein de la structure de l'entreprise aura également tendance à promouvoir un roulement élevé du personnel. Si un employé se sent au piège dans un poste sans aucune chance de monter dans les rangs, il y a de fortes chances que les employés commencent à enquêter sur les options en dehors de l'emploi actuel. Devrait une opportunitése présenter qui permettrait à l'employé de poursuivre ses objectifs de carrière avec un autre employeur, il n'y a souvent rien à faire pour convaincre l'employé de rester.
La culture du lieu de travail peut également contribuer considérablement au roulement élevé du personnel. Si l'environnement de travail au jour le jour implique de traiter avec des gestionnaires incompétents, des collègues de difficulté, des conditions de travail moins qu'idéales et une indifférence de la part des gestionnaires et des propriétaires, il y a vraiment très peu d'incitation à un employé à rester avec l'entreprise à long terme. À moins que la culture de l'entreprise ne change afin que les gestionnaires soient correctement formés, les propriétaires présentent des soins et un respect pour leurs employés et les efforts de ressources humaines sont faits pour limiter et résoudre les problèmes qui provoquent la friction entre les employés, il y a de fortes chances que le roulement élevé du personnel se poursuive.