Que sont les modèles de coûts?

Les modèles de coûts aident les propriétaires et les gestionnaires d'entreprise à déterminer le coût de certaines activités et processus.Grâce à l'utilisation de calculs financiers ou d'allocation de comptabilité des coûts, les entreprises peuvent prendre des informations de base relatives aux ressources, telles que les matières premières et la main-d'œuvre directe, et transformer les données en coûts utiles pour fixer le prix des biens et services.Les entreprises peuvent rassembler différents modèles de coûts en fonction de leurs besoins, qu'ils soient financiers ou opérationnels.

De nombreuses entreprises différentes utilisent des modèles de coûts dans leurs opérations quotidiennes.Parce que l'objectif des entreprises à but lucratif est de maximiser la valeur économique des propriétaires et des actionnaires, trouver des moyens de réduire les coûts est une étape cruciale pour atteindre cet objectif.Un autre objectif pour les modèles de coûts est de créer un processus reproductible qui permet aux propriétaires et aux gestionnaires d'appliquer le modèle à plusieurs situations.Grâce à ce processus métier, l'entreprise peut développer une métrique qui devient le taux de rendement standard attendu des projets.Cela sauvegarde l'entreprise de perdre de l'argent lorsqu'il s'engage dans de nouvelles opportunités commerciales qui semblent rentables mais qui ne le sont vraiment pas.

Un exemple de base d'un modèle de coût financier provient de la méthode de coût basée sur l'activité trouvée dans les pratiques de comptabilité de gestion.Dans le cadre de ce modèle, les entreprises doivent identifier les activités qui stimulent les coûts, le total des matériaux directs et la main-d'œuvre nécessaires pour effectuer des activités de production et le moteur des coûts pour appliquer les frais généraux de fabrication (coûts de production indirects).Grâce à ce modèle, les entreprises peuvent identifier avec précision comment elles peuvent allouer les coûts de production aux produits de toutes les activités de l'entreprise.Avec quelques ajustements, le modèle de coût est applicable à un certain nombre de situations différentes au sein des opérations commerciales traditionnelles.

L'utilisation de modèles de coûts permet également une analyse des facteurs externes à une entreprise.Par exemple, un modèle d'arbre de décision prend en compte la possibilité que les concurrents entrent sur le marché ou les ventes moyennes, moyennes et élevées de la réaction des consommateurs aux nouveaux produits.Cet arbre peut également inclure des informations sur les taxes ou la réglementation potentielles des agences gouvernementales qui affecteront le coût des opérations commerciales.En fin de compte, le modèle d'arbre de décision fonctionne à la fois pour les revenus et les coûts ensemble, ajoutant une couche secondaire au processus de modélisation.

Les inconvénients existent avec le processus de modélisation des coûts.Par exemple, tous les coûts ne sont pas connus si l'entreprise utilise le modèle pour les coûts futurs.Ces hypothèses peuvent conduire à des décisions en fonction des attentes qui ne se produiront pas.De plus, les entreprises peuvent avoir besoin de passer par plusieurs modèles afin d'en trouver un qui fonctionne.Cela peut entraîner de multiples tentatives qui augmentent les coûts auxiliaires jusqu'à ce que l'entreprise développe un modèle éprouvé, si l'on est possible.