Que sont les outils Lean?

Parfois appelé outils de fabrication Lean, les outils Lean sont des processus et des stratégies utilisés pour identifier les problèmes de production de biens ou de services, et résoudre ces problèmes d'une manière qui augmente l'efficacité de l'opération.Un large éventail d'outils est utilisé pour évaluer les situations et y répondre d'une manière qui aide à minimiser les déchets et à ouvrir la voie à des bénéfices plus importants.Les entreprises de toutes tailles peuvent adapter ces outils de base à n'importe quelle situation, que ce soit l'accent sur une ligne de production ou la façon dont les tâches sont effectuées dans un bureau.

La fabrication Lean en général est liée à ce qu'il n'y ait pas de gaspillage de ressources car des produits de qualité sont créés pour une vente éventuelle aux consommateurs.Toute action ou ensemble de circonstances qui implique l'utilisation de ressources de manière qui n'aide pas à atteindre cet objectif ultime est considéré comme un gaspillage et doit être éliminé de l'opération.De ce point de vue, les outils Lean permettent d'évaluer continuellement ce qui se passe avec l'entreprise et de s'assurer que rien n'est gaspillé.

Plusieurs types d'outils Lean ont à voir avec l'identification de toute raison de défauts de la qualité des marchandises produites et de débarrasser le processus de ces raisons pour offrir un meilleur produit aux consommateurs.Un exemple serait une approche connue sous le nom de Six Sigma, où l'utilisation d'une combinaison de données statistiques, de mesures de contrôle de la qualité concernant la sécurité des employés, le temps de cycle, la livraison de produits et même la qualité des matières premières.Développé et employé à l'origine par Motorola, l'approche Six Sigma a à la fois des supporters et des détracteurs dans le monde des affaires, certains le trouvaient un excellent outil de fabrication Lean, et d'autres estimant qu'il est trop structuré pour permettre à l'approche d'être adaptée àcertaines situations.

La gamme d'outils Lean est extrêmement large, permettant à de nombreuses combinaisons différentes de stratégies à utiliser afin d'atteindre l'effet souhaité.Dans certains cas, les outils peuvent se concentrer sur l'organisation du flux de production à un meilleur avantage en identifiant où le flux fonctionne bien et où il peut être amélioré en réorganisant le placement des machines de production.

À d'autres moments, le raffinement du processus consiste à utiliser un outil appelé Cost basé sur l'activité .Ce type et des types d'outils Lean similaires examinent de près le retour qui est gagné à partir de différents produits offerts dans le cadre d'une gamme de produits globale.En enquêtant étroitement à la fois le coût et le rendement liés à la fabrication et à la vente d'un produit donné, il est possible de déterminer si ce produit est rentable, et s'il pourrait être rendu plus rentable en résolvant quelques problèmes identifiés avec le processus de production.Des outils maigres tels que les coûts basés sur l'activité peuvent également permettre de déterminer si le produit doit être interrompu en faveur de l'élargissement de la production de marchandises plus demandées, en supposant que le rendement est faible et la demande faible.

Certains outils Lean ne sont pas des stratégies, mais sont des éléments physiques utilisés dans le cadre d'un processus.Les étiquettes utilisées dans les enregistrements de codage des couleurs ou l'identification des étapes d'un processus de production peuvent être identifiées comme des outils.Les conteneurs transparents ou conçus pour empiler en toute sécurité sont également des exemples d'outils Lean.Tant que l'article en question aide l'entreprise à produire un produit de qualité à un prix raisonnable, et finalement assurer la satisfaction au client, il y a de fortes chances que l'article soit un outil maigre d'un certain type.