Que sont les outils de gestion des performances?

Les outils de gestion des performances sont des ressources qui sont utilisées par les ressources humaines et le personnel de gestion pour évaluer et, espérons-le, améliorer la performance des employés sur le lieu de travail.L'idée avec ce type d'outil est d'évaluer avec précision les compétences et les talents de chaque employé en relation avec les tâches associées au poste actuellement occupé par cet employé.Lorsqu'ils sont réussis, les évaluations du rendement permettent clairement les domaines dans lesquels l'employé excelle ainsi que les domaines dans lesquels une formation ou une éducation supplémentaire augmenterait la capacité de l'employé à gérer les tâches associées à son travail.

Il existe plusieurs outils de gestion des performances courants qui peuvent être utilisés dans à peu près n'importe quel environnement.L'un des outils de base de ce type de processus consiste à créer une série en cours de systèmes d'examen qui permettent à l'employé et au contact avec le gestionnaire ou les RH d'évaluer les performances actuelles sur le lieu de travail.Les évaluations du rendement exigent que les deux parties examinent le rendement au travail et s'engagent dans le dialogue concernant le niveau de performance perçu de l'employé par rapport aux normes de l'entreprise et sollicitent également les commentaires de l'employé sur sa perception de la performance, le soutien de l'entreprise en termesd'autonomiser l'employé à effectuer des tâches assignées, et toutes les idées que l'employé peut avoir pour accroître sa compétence sur le lieu de travail.

Il est important de noter que les systèmes d'auto-évaluation sont une partie importante de ce processus d'évaluation des performances.Cela signifie que si le Contact Manager ou RH a la responsabilité de partager avec l'employé comment l'entreprise considère les niveaux de performance actuels, le processus exige également que l'employé partage également des idées sur la façon d'améliorer les conditions de travail et de permettre ainsi d'augmenter les performances.Les améliorations peuvent inclure des modifications physiques dans le cadre du travail elles-mêmes, ou inclure l'organisation de possibilités de formation continue qui sont pertinentes pour les tâches assignées par les employés.Utilisation d'outils de gestion du rendement tels que l'employeur et l'auto-évaluation, les programmes de formation en cours et de correction, et des outils similaires peuvent souvent produire d'excellents résultats qui profitent à la fois à l'employé et à l'employeur à long terme.

Lorsqu'il est utilisé au meilleur effet, les outils de gestion du rendementPeut être un moyen de récupérer un employé qui montre un potentiel mais qui ne fonctionne pas actuellement aux normes minimales de l'entreprise.Les outils peuvent également ouvrir la voie aux employés de ressentir une motivation accrue à exceller sur le lieu de travail, en profitant de tout le soutien que l'employeur offre pour atteindre cet objectif.Si les outils de gestion du rendement sont utilisés de manière moins productive, le résultat final est souvent un employé qui se sent découragé et quitte finalement l'entreprise, soit volontairement ou par résiliation.