Que sont les acquisitions stratégiques?

Les acquisitions stratégiques sont des achats par une entreprise pour des raisons autres que le potentiel de profit immédiat.La réduction des coûts d'exploitation est souvent un motivateur, tout comme le potentiel futur d'un marché sous-exposé.Dans le monde des affaires, ces acquisitions prennent souvent la forme de fusions et de rachats d'entreprise.

L'utilisation la plus médiatisée des acquisitions stratégiques est d'éliminer la concurrence.Dans les cas où l'entreprise achetée est ensuite fermée, ces prises de contrôle peuvent entraîner une perte d'emploi et de perturbations dans les économies locales.Sans concurrence, les prix de ces biens ou services de consommation devraient également augmenter.

Heureusement, la plupart des stratégies d'acquisition ne nécessitent pas que la société concurrente soit fermée.Souvent, seul la propriété de l'entreprise change et l'entreprise continue de fonctionner comme d'habitude.Le produit reste le même, il conserve donc sa clientèle.La société d'achat élimine les pertes financières de concurrence en devenant essentiellement leur propre concurrence.

Parfois, il est plus pratique d'acquérir une entreprise existante dans un certain lieu que de démarrer de nouvelles opérations dans ce domaine.Les acquisitions potentielles de ce type sont souvent des entreprises étroitement liées à la société d'achat.Avec l'achat, une organisation obtient non seulement les actifs tangibles et la marque de l'entreprise, mais aussi une clientèle établie à travers laquelle commercialiser ses propres produits.

Dans l'industrie manufacturière, les acquisitions stratégiques sont généralement utilisées pour accéder aux matières premières.Par exemple, les fabricants de meubles nécessitent généralement du bois.Lors de l'achat de bois, l'entreprise assume à la fois le coût du bois et la marge bénéficiaire du fabricant du bois d'oeuvre.En achetant un moulin à bois, le fabricant de meubles peut augmenter les bénéfices en réduisant les dépenses plutôt qu'en augmentant les ventes. De même, les acquisitions stratégiques peuvent accorder l'accès aux développements technologiques.Les organisations opérant dans des champs de haute technologie comptent régulièrement sur des consultants ou des développeurs externes pour fournir de nouveaux produits ou améliorations de produits.Malheureusement, une grande partie de ces informations est également fréquemment disponible pour les concurrents.En eux-mêmes, les installations de recherche ont généralement du mal à rester financièrement à flot.Leur potentiel à fournir des informations propriétaires sur les progrès technologiques, cependant, rend leur achat attrayant. Historiquement, les acquisitions stratégiques de petites entreprises dans un domaine en croissance rapide se sont révélées rentables.Les investissements stratégiques de ce type subissent généralement de petits bénéfices ou même des pertes à court terme.À mesure que le domaine se développe, cependant, ces petites entreprises initialement peuvent être considérées comme des pionniers.En tant que tels, ils bénéficient d'une croissance substantielle grâce à la reconnaissance de la marque et à la fidélité établie des clients.