Quels sont les avantages du cycle de vie du produit?

Le paradigme du cycle de vie des produits aide les entreprises à prendre des décisions basées sur une archive partagée des connaissances et de la stratégie de l'industrie.En structurant le processus de développement des produits, il peut être analysé au fil du temps pour identifier les modèles.Les résultats des décisions commerciales prises pendant les étapes du cycle de vie peuvent être quantifiés et comparés aux décisions prises par les concurrents.

Il existe de nombreux avantages de la structure du cycle de vie du produit.Dans cette approche, les produits sont considérés comme passant par quatre étapes: introduction, croissance, maturité et déclin.En décomposant le développement de produits en quatre composants, les décisions prises pour avoir un impact sur chaque composant sont plus facilement suivies et évaluées.Étant donné que l'approche du cycle de vie des produits est une méthodologie standard dans toute l'industrie, les entreprises peuvent bénéficier de l'observation des concurrents prendre des décisions qui affectent leurs propres produits dans un cadre analytique commun.

Les chefs d'entreprise s'efforcent toujours de prendre de meilleures décisions pour le présent et l'avenir.Les autres avantages du cycle de vie des produits comprennent la connaissance de ce à quoi s'attendre et la capacité des gestionnaires à planifier pour l'avenir.Les managers n'ont pas à développer le produit dans le vide, se demandant ce qui se passera au fil du temps.Une part de marché en baisse ne doit pas les attraper à l'improviste.En planifiant le concept du cycle de vie du produit, les gestionnaires peuvent contrôler la trajectoire future d'un produit.

D'autres avantages importants du cycle de vie du produit découlent du contexte commun d'une approche analytique des opérations commerciales.La capacité d'étudier comment d'autres entreprises ont contrôlé leurs cycles de produits peuvent permettre aux gestionnaires de mettre en œuvre des stratégies pour modifier le développement ou prolonger la rentabilité des produits.Par exemple, une entreprise qui étudie les décisions prises par les chefs de marché pourrait trouver un moyen d'appliquer une nouvelle innovation à un produit existant pour prolonger le stade de la maturité ou résister à la baisse du produit.Il existe de nombreuses stratégies qui ont été testées par les entreprises au fil du temps et qui peuvent être applicables à une autre opération de l'entreprise simplement parce qu'il existe une structure d'analyse qui standardise le processus.

En interne, certains des avantages du paradigme du cycle de vie du produità la gestion du personnel et à la responsabilité.Avec une structure de composants en place, il est plus facile d'attribuer du personnel à des étapes de développement de produits spécifiques, d'identifier le personnel qui a des talents dans certains domaines et d'évaluer les performances en fonction des buts et des objectifs liés à une scène, plutôt que sur le produit en général.Par exemple, il peut y avoir des membres du personnel qui sont particulièrement aptes aux lancements de nouveaux produits ou à d'autres qui excellent dans un brainstorming innovant pour les modules complémentaires de produits pour prolonger le stade de la maturité.Le personnel peut être affecté aux tâches dans leurs domaines de compétence et évalués en fonction des cibles qui se rapportent à cette phase de développement.