Quels sont les meilleurs conseils pour la gestion des compétences?

Les meilleurs conseils pour la gestion des compétences comprennent la définition des compétences pertinentes pour un poste, la précision des compétences requises pour les employés et la surveillance systématique des niveaux de compétences.Les modèles ou formulaires de gestion des compétences peuvent être utiles pour organiser, définir et évaluer les compétences.Dans l'ensemble, l'objectif de la gestion des compétences est d'améliorer les performances des travailleurs en aidant les employés à répondre aux besoins d'un poste.Cela se fait en rendant clairement les exigences de la position et en définissant une voie pour les employés pour les répondre.

Une partie vitale de la gestion efficace des compétences consiste à établir une liste précise des compétences nécessaires dans un poste.Les listes de cadre de compétences mal choisies contenant des exigences qui ne correspondent pas au poste peuvent entraîner des employés sous-qualifiés et des coûts de formation inutiles pour les compétences étrangères.Lors de la conception d'une liste de compétences pour un poste, la direction doit choisir soigneusement les compétences pour un poste, éliminer les compétences inutiles et s'assurer que toutes les compétences nécessaires pour le poste sont répertoriées.

Avec des compétences définies en place, les employés doivent être évalués en fonction de la façon dont ils répondent bien aux besoins de leurs postes.Les compétences définies devraient également être soigneusement formulées pour éviter d'insulter ou de bouleverser les employés dont les emplois exigent qu'ils les rencontrent.Une gestion efficace des compétences exige que les compétences des employés soient évaluées régulièrement pour garantir que les besoins en fonction sont systématiquement satisfaits.La publication d'évaluations trop rarement peut rendre difficile pour les employés de répondre à leurs exigences, tandis que l'évaluation des compétences trop fréquemment peut perdre du temps et des ressources.

La fixation des compétences, c'est comme fixer des objectifs d'amélioration pour les travailleurs d'une entreprise.Les employés qui ne comprennent pas les compétences ne peuvent pas répondre à leurs besoins.Les gestionnaires doivent définir les exigences d'une manière tangible et descriptive afin qu'un employé sache exactement ce qui est nécessaire.Si une compétence est compliquée ou nécessite plusieurs compétences pour terminer, les gestionnaires devraient le décomposer en compétences plus petites et plus simples en fonction des compétences requises.Les objectifs simples faciles à comprendre sont moins susceptibles de submerger les travailleurs à abandonner le désespoir lorsqu'ils ne respectent pas une ou plusieurs compétences en position.

Lorsqu'un employé ne répond pas aux compétences nécessaires pour bien fonctionner dans un poste, un gestionnaire de compétencesest chargé de mettre le travailleur à la vitesse.Cela inclut d'aider l'employé à acquérir des compétences ou à déplacer l'employé dans un poste mieux adapté à ses caractéristiques et aux compétences.Aider un employé à répondre aux compétences pourrait signifier la formation de l'employé pour l'aider à acquérir les compétences nécessaires dans un poste, ou cela pourrait signifier conseiller l'employé sur des caractéristiques personnelles comme l'hygiène, l'apparence ou l'étiquette.Si un employé est perpétuellement incapable de répondre aux compétences requises, le déplacer à un nouveau poste peut être inévitable.Avec des cadres de compétences définis et des évaluations en place, un gestionnaire de compétences peut utiliser les compétences connues des employés pour l'adapter à une meilleure position.