Quels sont les meilleurs conseils pour le conseil en stratégie?
Le conseil en stratégie analyse les domaines forts et faibles des sociétés, des opportunités inexploitées et identifie à la fois des menaces externes et internes.Le consultant en stratégie recommande une ligne de conduite pour aborder les domaines d'opportunité et de risque et peut avoir un effet potentiellement énorme sur la rentabilité d'une entreprise.Les entreprises peuvent le mieux réussir à embaucher un consultant qui représente un bon match entre le consultant et l'entreprise.
Une expertise potentielle des consultants devrait être examinée en profondeur pour être certain qu'il ou elle est très compétent dans le domaine des affaires qui correspond le mieux à celui de l'entreprise.La planification stratégique pour une entreprise de fabrication variera considérablement de celle d'une chaîne de vêtements de détail, par exemple.Il est important de trouver un cabinet de conseil en stratégie qui comprend le secteur industriel spécifique des clients.Dans le même temps, un consultant dont l'expertise s'étend sur plusieurs industries offrira probablement un plus large éventail de solutions commerciales stratégiques.
Demandez au cabinet de conseil en stratégie des études antérieures sur les cas.Ces études devraient inclure avant et après des preuves statistiques de l'efficacité de la stratégie qui a été recommandée.Si un cabinet de conseil en stratégie possède des affiliations professionnelles, c'est un excellent moyen de vérifier le fournisseur.Demander des références et vérifier ces références est conseillé.
La confidentialité est essentielle lorsqu'une entreprise explore les stratégies commerciales potentielles.Un opérateur peu recommandable peut chercher à exploiter une information propriétaire d'une entreprise en semblant être consultante en stratégie.Dans le renseignement industriel, également connu sous le nom d'espionnage économique, les concurrents cherchent à obtenir un avantage en accédant trompeusement à une information propriétaire et stratégique d'une entreprise.L'obtention de références de sociétés de consultants en stratégie potentielles est un moyen d'éviter ce problème. Le siloage peut souvent être un obstacle à un conseil en stratégie réussi.Autrement dit, il s'agit d'une façon métaphorique d'expliquer comment les gestionnaires entravent le flux d'informations.La structure des entreprises hiérarchiques est comparée à un silo.Les managers peuvent rechercher le pouvoir en entravant le flux d'informations de haut en bas de ce silo, sabotant éventuellement les efforts de conseil en stratégie. La préparation des gestionnaires et des employés à l'avance peut être essentielle.Un briefing de ce à quoi s'attendre pendant le processus de conseil en stratégie aidera les employés à faciliter le partage d'informations avec le consultant.La sélection de quelques travailleurs de ligne à impliquer dans le processus de collecte d'informations aidera le consultant à identifier les zones dysfonctionnelles dans les opérations ou la commercialisation des entreprises. Le processus d'élaboration d'une stratégie commerciale sera considérablement amélioré en préparant le personnel de l'entreprise à l'avance.L'assemblage de documents pertinents tels qu'un énoncé de vision et le plan de marketing de l'entreprise, ainsi que les statistiques pertinentes, faciliteront le processus.Une telle planification à venir peut réduire les heures facturables nécessaires pour terminer le travail.