Quels sont les meilleurs conseils pour l'évaluation des performances du superviseur?

Les employeurs encouragent ou nécessitent souvent des examens périodiques du personnel par le personnel de gestion.Dans certains cas, une évaluation du rendement du superviseur est effectuée de manière similaire.Dans ce cas, les individus fournissent des commentaires sur l'efficacité du gestionnaire à qui ils rapportent.Les organisations pourraient considérer la fréquence dans laquelle les évaluations se produisent, la méthode utilisée pour la rétroaction et l'influence des évaluations sur la rémunération ou d'autres incitations.Les employés doivent être honnêtes lors de l'évaluation d'une capacité de boss à faire son travail et à utiliser la plate-forme comme une opportunité de parler de toute question ou préoccupation.

Les examens de gestion peuvent être autorisés à maintenir une communication continue entre les divisions individuelles et la société en tant que société en tant que société en tant queun ensemble.Ils permettent aux personnes qui travaillent le plus étroitement ensemble de se juger de manière constructive.Ce processus peut maintenir les employés de différents niveaux engagés dans le succès d'une organisation.

Dans une évaluation des performances du superviseur, les membres du personnel sont généralement encouragés à être véridiques même si cela rend un environnement gênant pendant un certain temps.Si les préoccupations des employés individuels ne sont pas traitées tout au long de l'activité commerciale normale, l'évaluation du rendement du superviseur est un moment où ces problèmes peuvent être soulevés.Une personne pourrait trouver le plus avantageux d'éviter les critiques dans la revue tout en s'adressant aux zones où il y a place à amélioration.

Habituellement, les résultats des commentaires seront reçus par un cadre supérieur, un responsable du personnel ou le service comptable.Les employeurs pourraient également impliquer toutes ces parties et utiliser l'évaluation du rendement du superviseur comme outil lors de l'attribution de promotions ou d'élévations de paie.Bien qu'un examen du personnel ne soit pas le seul mécanisme qui illustre la productivité d'un professionnel senior, les membres de l'équipe proches peuvent fournir des informations uniques.

Une autre astuce pour un employeur qui utilise les évaluations du rendement des superviseurs est de maintenir la cohérence dans le temps et la manière dont les revues se produisent.Par exemple, il peut être utile de planifier une évaluation des performances du superviseur parallèlement aux examens du personnel.En conséquence, il peut y avoir plus de dialogue provoqué entre le personnel de gestion et les autres travailleurs.En outre, une organisation pourrait encourager à utiliser différentes méthodes d'analyse des performances, notamment des évaluations écrites et des réunions à huis clos au cours desquelles les résultats sont discutés et comparés entre deux parties, par exemple.

Une évaluation du rendement de l'auto-superviseur pourrait aider un manager à établir et à atteindre certains objectifs.Si certaines attentes sont manquées, le professionnel peut utiliser l'examen personnel pour analyser les raisons du déficit et répondre en conséquence.Lorsque les attentes sont satisfaites ou dépassées, l'individu pourrait tenter de se défier encore plus.