Quels sont les défis du développement de nouveaux produits?
Deux défis communs du développement de nouveaux produits comprennent la concurrence mondiale et la pression temporelle.Une forte concurrence des entreprises existantes ou émergentes peut également être un facteur négatif au travail lors du développement de nouveaux produits pour le marché.D'autres défis découlent de l'émergence continue d'une technologie de fabrication plus sophistiquée et de l'élément d'imprévisibilité dans le développement créatif.La politique interne peut également entrer en jeu.L'instruction des mécanismes de rétroaction au cours du processus de développement et la création d'équipes interfonctionnelles sont deux stratégies souvent utilisées pour relever les défis.
La concurrence mondiale est souvent un facteur majeur ayant un impact sur les défis du développement de nouveaux produits.Étant donné que les règles du jeu sont grandes et diverses, couvrant souvent le globe, il peut être très difficile pour les entreprises de recueillir des renseignements sur les concurrents.Une entreprise peut investir massivement dans un nouveau produit, tout en sachant qu'un concurrent à l'étranger devrait publier un produit similaire.En conséquence, le fait de faire passer un nouveau produit du concept au marché se fait souvent sous une pression temporelle intense, car les développeurs de produits tentent de mettre le produit sur le marché avant leur concurrence.
Les progrès rapides de la technologie peuvent être considérés par beaucoup comme parmi les parmi lesLes principaux défis du développement de nouveaux produits.Une course aux armements technologiques peut mettre les développeurs de produits dans une position précaire d'incertitude.Les développeurs de produits peuvent ne pas savoir quel pourrait être le prochain développement.Si une entreprise choisit une voie pour créer des fonctionnalités en utilisant une forme de technologie qui peut être bientôt obsolète, les investisseurs de l'entreprise pourraient perdre un investissement considérable.
La nature imprévisible du processus créatif peut être parmi les principaux défis du développement de nouveaux produits.La dynamique de l'équipe et la politique interne peuvent également faire dérailler la collaboration créative nécessaire pour faire avancer le développement de produits.Pour éviter de tels scénarios, les développeurs de produits peuvent utiliser divers mécanismes de rétroaction qui peuvent les aider à éviter de longs investissements qui se transforment en impasse.Ceux-ci pourraient consister en des réunions d'équipe de développement tenues à certains points stratégiques du processus de développement, dans lesquels de telles menaces sont discutées.Sur la base des conclusions des membres de l'équipe, des solutions peuvent alors être développées pour maintenir le projet sur la bonne voie.
Les équipes interfonctionnelles peuvent également relever certains des défis les plus pernicieux du développement de nouveaux produits.Une structure de dotation plus riche et plus diversifiée ajoute souvent de la profondeur et de la résilience au processus de développement.Un processus d'approbation d'étape peut être utilisé pour déclencher une situation dans laquelle les membres de l'équipe pourraient retarder le projet à travers les conflits de personnalité, ou faire du lobbying pour une approche favorisée à une autre approche.