Quelles sont les différentes approches de la politique du capital humain?

Diverses approches dans le choix des politiques de capital humain penchent soit vers un employé ou une entreprise qui pose pour une formation professionnelle ou un développement de carrière.Certaines entreprises ont une politique d'investir massivement dans le développement de la main-d'œuvre, tandis que d'autres préfèrent embaucher des individus déjà préparés à un poste particulier.La formation en cours d'emploi peut comprendre un stage ou un apprentissage, ou une fréquentation parrainée par l'entreprise lors d'événements de formation spéciaux, tels que des séminaires.Les entreprises divergent également dans la politique du capital humain sur la question de l'opportunité de rembourser un travailleur pour une formation en cours d'emploi qu'il entreprend pour le développement de carrière.L'un des principaux facteurs influençant une décision de l'entreprise d'investir dans le capital humain est un retour sur investissement, car une entreprise peut ne pas vouloir former un travailleur qui partira par la suite et apporter ses compétences à un concurrent.

À l'exception d'une éducation parrainée publiquement, généralement le travailleur, l'employeur ou une combinaison des deux investissent des ressources dans le développement du capital humain.Lorsqu'un travailleur paie pour la formation, dans la plupart des cas, il a la liberté de poursuivre des objectifs de carrière individuels à volonté.L'employeur ne s'attend généralement pas à ce que l'employeur soit redevable à l'entreprise de quelque manière que ce soit.Si une entreprise ou une organisation paie pour la formation, l'employeur s'attendra probablement à ce que le travailleur lui rende la pareille en acceptant de continuer à travailler pour l'entreprise pendant une période définie.Les employeurs augmentent les investissements dans le capital humain grâce à la formation en cours d'emploi, ou en encourageant un travailleur à rechercher d'autres opportunités éducatives par son propre.Les stages sont souvent des dispositions contractuelles non rémunérées ou peu payées dans lesquelles un employeur offre à une personne la possibilité de recevoir une formation, tout en acquérant une expérience en cours d'emploi.Une politique de capital humain peut également être orientée vers le lancement d'un programme d'apprentissage afin de créer un bassin de travailleurs formés dans une zone géographique particulière.Un exemple serait un groupe de sociétés de fabrication de bateaux dans une zone côtière qui choisissent d'investir dans une politique de capital humain pour former localement les constructeurs de bateaux.Pour certains des coûts afin de promouvoir le développement de la main-d'œuvre.Les séminaires menés sur le lieu de travail, soit hors site, sont une autre politique de capital humain qui investit dans le développement de la main-d'œuvre grâce à de courtes séances de formation.De nombreuses entreprises adoptent une politique de capital humain dans lequel l'intégration de nouvelles embauches est considérée comme un investissement de la main-d'œuvre judicieuse.

E a le temps d'orienter un travailleur nouvellement embauché dans un lieu de travail augmente généralement les chances que la personne réussisse à la place.Selon l'entreprise, le recrutement, puis perdre rapidement une nouvelle location peut être coûteux.Dans d'autres cas, comme dans les industries qui utilisent une main-d'œuvre relativement peu qualifiée, une politique de capital humain peut être de ne pas dépenser de ressources pour la formation d'une main-d'œuvre qui peut avoir un taux de chiffre d'affaires élevé.