Quels sont les différents modèles de culture d'entreprise?

Les modèles de culture d'entreprise représentent l'environnement naturel au sein d'une entreprise.Dans certains cas, le modèle peut ne pas avoir de structure formelle ou de règles définies.Les types communs de modèles de culture d'entreprise comprennent le clan, l'adhocratie, la hiérarchie et le marché.Les deux anciens modèles de culture sont de nature plus organique, tandis que les deux derniers sont mécanistes.Une entreprise peut sélectionner la méthode qui respecte les objectifs, les croyances et les valeurs personnels de ceux qui le gèrent et définissent les directives de l'organisation.

Les modèles de culture d'entreprise clan démontrent souvent des caractéristiques de la cohésion, de la participation, du travail d'équipe et du sens de la famille.Cela crée un lien fort entre les travailleurs d'une seule entreprise.Les employés ont tendance à être fidèles et à rechercher les traditions qui permettent à l'entreprise de réussir.Les propriétaires et les dirigeants peuvent être plus déterminés à créer un moral élevé et à développer les attributs de chaque employé individuel.Les petites organisations peuvent avoir la capacité de perpétrer ce modèle mieux que les grandes organisations.

L'adhocratie est un plus créatif, adaptatif et entrepreneurial parmi les modèles de culture d'entreprise.Les organisations qui utilisent ce modèle ont tendance à être plus flexibles dans les opérations alors qu'elles cherchent à étendre les secteurs de l'activité.La prise de risque est également plus inhérente;Les individus sont souvent plus disposés à prendre des risques pour les récompenses potentielles impliquées dans l'opportunité commerciale.L'innovation et la croissance sont nécessaires ici, car l'organisation semble être plus agressive pour gagner des parts de marché.Bien que de nature informelle, l'exploration est un autre attribut essentiel pour l'adhocratie.

Les entreprises qui utilisent des modèles de culture d'entreprise de hiérarchie ont tendance à être en faveur de la discipline et de la structure.L'ordre, les règles et l'uniformité sont nécessaires ici pour créer la structure organisationnelle, qui, selon les propriétaires et les dirigeants, offre la meilleure opportunité de réussite.Les personnes qui travaillent dans ces organisations croient souvent aux règles et politiques.L'adhésion à ces deux facteurs devrait conduire à des opérations efficaces et efficaces.Les propriétaires et les dirigeants sont généralement les individus qui créent les règles et politiques qui augmentent et favorisent le modèle de culture d'entreprise de hiérarchie. Un modèle de culture d'entreprise du marché est une approche analytique du fonctionnement interne d'une organisation.Les attributs ici incluent la compétition et la réalisation des objectifs, dont le but a tendance à se concentrer sur la création d'une part de marché plus forte.Les propriétaires et les cadres ont tendance à être décisifs et à définir de multiples réalisations pour leurs employés.Ces organisations ont tendance à embaucher des individus qui sont prêts à atteindre un avantage concurrentiel et l'objectif de la supériorité du marché de l'entreprise.Ce modèle de culture d'entreprise est généralement le plus agressif de tous les modèles.