Quels sont les différents types de mécanismes de gouvernance d'entreprise?

Les mécanismes de gouvernance d'entreprise sont les politiques, les directives et les contrôles pour gérer une organisation et réduire les inefficacités.Les propriétaires d'entreprises et les dirigeants utilisent ces mécanismes pour aider les gestionnaires et les employés à comprendre le comportement acceptable lors de la fin des fonctions commerciales.La gouvernance d'entreprise peut également fournir des facteurs de motivation dans une organisation.Les buts et objectifs peuvent inclure des incitations à récompenser les particuliers pour avoir suivi les normes d'exploitation internes d'une entreprise.Les mécanismes communs de gouvernance d'entreprise comprennent un conseil d'administration, des contrôles internes, un pouvoir d'équilibrage et une rémunération.

Les grandes organisations et les sociétés publiques utilisent un conseil d'administration pour garantir que l'intérêt des actionnaires ou des investisseurs externes gagne des rendements financiers suffisants.Les membres du conseil d'administration sont généralement votés par les actionnaires lors des réunions annuelles.Chaque membre dessert un certain nombre d'années et a la responsabilité de superviser les administrateurs et les directeurs exécutifs, de créer une mission ou une vision de l'entreprise, de fixer des niveaux de rémunération pour les dirigeants et de gérer des conflits internes ou externes importants.Le conseil d'administration est généralement composé de personnes qui ne travaillent pas directement pour l'entreprise.Cela fournit une opinion objective pour régir l'organisation.

Les contrôles internes représentent des mécanismes de gouvernance d'entreprise qui sont des politiques et procédures standard que chaque personne suit au sein d'une organisation.Ces contrôles aident à protéger et à protéger les informations commerciales ou financières d’une entreprise.Les contrôles sont souvent au niveau de l'entreprise car les directeurs exécutifs sont responsables de toutes les opérations commerciales et des rapports financiers.Les audits internes et externes aident à s'assurer que ces contrôles sont suffisants et ne créent pas un environnement de travail trop restrictif.Les contrôles internes peuvent également être motivés par les lois et réglementations des agences gouvernementales.Les entreprises peuvent avoir besoin de mettre en œuvre des contrôles internes pour éviter les pénalités ou les amendes.

Le pouvoir d'équilibrage dans une organisation est un ensemble commun de mécanismes de gouvernance d'entreprise.Les organisations créent souvent plusieurs départements, divisions et gestionnaires pour diviser la responsabilité et limiter le nombre de tâches accomplies par une personne.Cela garantit qu'aucun individu ne peut surprendre les ressources de l'organisation.La création de ce système de contrôle et d'équilibre peut également créer une certaine flexibilité pour que les entreprises ajoutent des mécanismes de gouvernance d'entreprise supplémentaires.Cela aide également les entreprises à fusionner les filiales dans leurs opérations avec le moins de problèmes possible.

La rémunération est un type de structure de gestion basé sur la performance.Ces mécanismes de gouvernance d'entreprise offrent des bonus pour les particuliers, des actions de l'entreprise, des augmentations de rémunération, un temps libre supplémentaire ou d'autres avantages.Cela aide les entreprises à améliorer les performances en offrant aux gestionnaires et aux particuliers la possibilité de bénéficier personnellement en travaillant dur dans l'organisation.Les organisations utilisent souvent ce mécanisme pour exploiter les traits créatifs de leurs employés qui peuvent aider à trouver de nouvelles façons d'atteindre les tâches et les objectifs.