Quelles sont les différentes méthodes d'externalisation des fonctions de ressources humaines?

Une méthode d'externalisation des fonctions de ressources humaines est de regrouper divers aspects des tâches externalisées à un fournisseur hors site.Instituer une transmission complète des fonctions des ressources humaines est une autre stratégie que certaines entreprises poursuivent.D'autres entreprises peuvent choisir d'externaliser en instituant une transmission partielle des responsabilités des ressources humaines.Les entreprises ayant des initiatives mondiales d'externalisation qui s'étendent sur plusieurs emplacements nécessitent souvent une solution d'externalisation qui peut être adaptée à la gestion d'une main-d'œuvre distribuée dans le monde.L'engagement élevé est une autre stratégie qui peut être utilisée dans l'externalisation des fonctions des ressources humaines.

Les tâches de gestion des ressources humaines dans diverses configurations sont une stratégie relativement courante réalisée par les entreprises d'externalisation.Les directeurs de l'entreprise peuvent prendre la décision d'externaliser certaines tâches de gestion et d'entretien ménager, tout en conservant d'autres.Parfois, une entreprise employant cette stratégie sous-traite des tâches qui prennent du temps, nécessitent moins de formation et de certifications, ou sont des tâches qui peuvent être effectuées à distance.L'autre extrémité du spectre, en termes d'externalisation partiellement des fonctions de ressources humaines, est d'externaliser diverses tâches de gestion aux sociétés de conseil, afin de puiser en dehors de l'expertise et des talents.Une entreprise peut décider que les objectifs de l'entreprise sont mieux servis en conservant des évaluations de performance en interne, par exemple.

En choisissant parmi les différentes options pour externaliser les fonctions de ressources humaines, une entreprise peut choisir de suivre un cours de transfert partiel ou total.Un transfert partiel peut aller d'une stratégie d'externalisation qui maintient un contrôle limité sur une ou deux fonctions de ressources humaines, à une transmission presque complète des tâches de gestion des ressources humaines.Souvent, divers facteurs sont pris en compte par les entreprises qui examinent ces options d'externalisation.Ces facteurs peuvent inclure la sophistication de la tâche externalisée, les opportunités et les défis de faire le travail à distance et le contrôle que la direction des entreprises décide est approprié.Par exemple, le travail qui nécessite une autorisation de sécurité nationale peut ne pas convenir à l'externalisation aux travailleurs étrangers. La gestion élevée est une autre stratégie qui peut être entreprise lors de l'externalisation des fonctions de ressources humaines.C'est à ce moment que l'entreprise d'externalisation continue de s'engager dans un niveau d'implication significatif dans la gestion des responsabilités des ressources humaines.Une telle solution stratégique implique souvent le personnel de gestion des entreprises qui touche à la base avec les gestionnaires des entreprises externalisées sur une base fréquente.Cela peut impliquer régulièrement une conversation avec le personnel de gestion des sociétés d'externalisation, ou conseiller le gestionnaire d'externalisation lorsque des situations particulières surviennent, comme pour gérer la réclamation d'un travailleur alléguant des abus.