Quelles sont les différentes étapes de la planification des RH?

Un modèle RH de base contient environ six étapes différentes de la planification des RH.Ces étapes comprennent la création d'objectifs organisationnels, la conception d'un système de gestion des RH, le calcul de la main-d'œuvre requise, l'acquisition des ressources humaines nécessaires, le développement de programmes de formation et la comparaison des performances organisationnelles avec les objectifs définis.Bien que ces étapes puissent différer légèrement entre différentes organisations, la prémisse de base reste la même.L'objectif de la mise en œuvre de ces étapes de planification des RH est de créer une organisation avec un plan développé, une main-d'œuvre compétente et une réalisation d'objectifs.En analysant les performances organisationnelles par rapport aux objectifs originaux, les domaines qui nécessitent une amélioration peuvent faire surface et peuvent ensuite être abordés.

Créer des objectifs organisationnels est la première des étapes de la planification des RH.Dans cette étape, l'orientation globale de l'entreprise et ses principaux objectifs sont disposés afin que l'entreprise ait une direction définitive à poursuivre.Plus tard, la performance globale de l'entreprise sera mesurée par rapport à ces objectifs pour déterminer le niveau de réussite dans chaque domaine pour déterminer où les améliorations doivent être apportées.La conception d'un système de gestion RH est la prochaine étape.Il s'agit d'une étape importante car c'est où les politiques et les procédures des organisations sont déterminées, ainsi que sa chaîne de commandement globale.

Calcul de la main-d'œuvre requise est le tiers des étapes de la planification des RH.C'est là que l'organisation décide du nombre de travailleurs dont il a besoin, en plus de chaque poste de compétence, qui comprend des éléments tels que les niveaux d'éducation et d'expérience.L'embauche de travailleurs compétents est particulièrement important pour les organisations où des compétences spécifiques sont nécessaires pour effectuer des emplois de base, comme dans les métiers qualifiés.Une fois le plan de main-d'œuvre créé, la prochaine étape consiste à acquérir les ressources humaines nécessaires.Cela signifie embaucher et nommer des travailleurs dans leurs positions assignées.

Le développement de programmes de formation est le cinquième des étapes de la planification des RH.Il est important de créer un plan qui offre une formation pédagogique continue aux employés, ainsi que des avantages sociaux, des forfaits de rémunération et des programmes de récompense en fonction de leurs performances, afin de les garder heureux et satisfaits de travailler pour l'entreprise.La dernière étape du processus consiste à comparer les performances organisationnelles avec les objectifs décrits dans la première étape.Cette comparaison permet à l'organisation de mesurer la façon dont ses opérations atteignent leurs objectifs originaux, et leur montrent également des domaines qui ne réussissent pas afin qu'ils puissent effectuer les ajustements nécessaires en conséquence.Les entreprises utilisent souvent des outils tels que des rapports de performances générés par ordinateur ou des tableaux de bord pour ces types de comparaisons.