Quelles sont les différentes composantes du processus de gestion stratégique?

Il y a généralement trois à quatre composantes du processus de gestion stratégique, selon la façon dont le système est utilisé.Le processus comprend toujours la formulation, la mise en œuvre et l'évaluation de la stratégie.Dans de nombreux cas, une analyse de l'environnement ou de la situation est effectuée avant les autres étapes.

S'il est utilisé, l'analyse de la situation est la première des composantes de gestion stratégique.Cette revue peut être effectuée de diverses manières.L'une des plus courantes est l'analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT).Un autre est la revue politique, économique, socioculturelle et technologique (nuisibles).Des méthodes comme celles-ci et bien d'autres peuvent être utilisées pour déterminer le type d'environnement dans lequel la stratégie sera exécutée.

Le prochain des composants du processus de gestion stratégique est la formulation de la stratégie.Il s'agit de l'étape de planification, dans laquelle les tâches associées à la mise en œuvre de la stratégie sont décrites.Dans cette étape, il est également généralement déterminé que les ressources, telles que le financement, les outils et les compétences, sont nécessaires pour atteindre l'objectif.Il peut être utile d'imaginer l'objectif organisationnel achevé, puis de travailler en arrière, imaginant quelles étapes spécifiques conduiraient au succès.

La mise en œuvre de la stratégie est le prochain des composants du processus de gestion stratégique.Il met essentiellement le plan en action.Cela comprend l'éducation de la main-d'œuvre sur ce qui doit être fait, la déléguer des tâches et la réalisation des travaux.Une fois le plan mis en mouvement, il sera souvent nécessaire de faire quelques ajustements à la stratégie.Pour la plupart, le processus doit suivre les étapes déterminées lors de la formulation de la stratégie.

Une fois la stratégie exécutée, l'étape suivante consiste à évaluer le processus afin de déterminer si des objectifs organisationnels ont été atteints.Cette étape comprend l'évaluation du succès du plan stratégique, y compris la qualité des résultats finaux.Si les résultats ne sont pas satisfaisants, les corrections seront généralement apportées si possible.L'évaluation peut également inclure une analyse de la façon dont l'organisation a exécuté sa stratégie afin que des améliorations puissent être apportées aux futures entreprises.

Au plus efficace, le processus de gestion stratégique est un cycle continu.Il offre une forte opportunité pour une organisation à la fois de se réévaluer et de prendre des mesures pour réparer les domaines dans lesquels il n'atteint pas des performances optimales.Bien que les étapes soient les mieux effectuées dans l'ordre, si elle fait régulièrement partie de la culture organisationnelle, les composants peuvent être réorganisés dans des zones mineures.