Quels sont les différents types de nouveaux modèles de développement de produits?

Les nouveaux modèles de développement de produits représentent le pipeline dans lequel une entreprise décide de nouveaux produits nécessaires pour maintenir la durabilité.Peu d'entreprises lancent en fait un nouveau modèle de produit avec peu ou pas d'informations sur le marché.Quelques types de modèles de développement de nouveaux produits comprennent des plans d'affaires, des étapes de produit ou des portes et une approche d'entrée sur le marché.Une entreprise peut décider d'utiliser un seul modèle afin de réduire les coûts globaux.D'autres fois, le modèle de développement est basé sur le type de produit qu'une entreprise produit ou produira dans un avenir proche.

Les plans d'affaires sont la méthode la plus courante qu'un entrepreneur utilise pour démarrer une entreprise.Les entreprises établies peuvent cependant utiliser ces plans pour établir de nouveaux modèles de développement de produits au cours de la durée de vie de l'entreprise.Lorsqu'une entreprise cherche à démarrer un nouveau produit, elle peut créer un nouveau plan d'affaires pour examiner l'intégralité du processus du début à la fin.Dans certains cas, une entreprise peut avoir besoin d'un financement extérieur afin de créer une division entièrement nouvelle pour le produit.Ici, un plan d'affaires spécifique aide l'entreprise à sécuriser ces fonds, car le développement de produits et d'autres phases sont incluses dans le rapport.

a les entreprises peuvent décomposer de grands processus de développement de produits en pièces plus gérables.Ces nouveaux modèles de développement de produits peuvent utiliser des étapes ou des portes afin de créer une séparation entre les différentes parties du processus.Différentes étapes peuvent être une découverte ou une idée, une revue ou une portée initiale et la création d'une analyse de rentabilisation, qui passe ensuite au développement et aux tests ou validation des résultats attendus.Une fois qu'une entreprise a terminé chaque étape, le nouveau produit est prêt à arriver sur le marché, avec certaines attentes à l'esprit par les propriétaires ou les cadres.D'un autre côté, à n'importe quel stade, l'entreprise peut débrancher l'idée et couper le développement avant que l'entreprise gaspille de l'argent sur un produit potentiellement désastreux. Une approche légèrement différente des nouveaux modèles de développement de produits est le style de gestion du changement.Ici, une entreprise s'attend à apporter des modifications aux biens ou aux services à des intervalles spécifiés sur une période de temps donnée.Au stade prévu, la société commence à modifier les opérations actuelles afin de mettre en œuvre de nouveaux modèles de développement de produits.Ce processus garantit que, à un moment donné dans le futur, les changements de produits augmenteront la demande pour les biens ou services de l'entreprise.Trop de gestion du changement, cependant, peut détruire une entreprise et rendre difficile le retour à la production de produits standard.