Quels sont les différents types de théorie du comportement organisationnel?

La théorie du comportement organisationnel représente généralement des concepts qui aident une entreprise à créer de meilleures pratiques de gestion.Dans certains cas, ces théories peuvent signifier la création d'une structure dans l'entreprise;Dans d'autres cas, il peut s'agir de former du personnel pour différentes activités.Les types de comportement organisationnel les plus courants comprennent le classique, la contingence et les systèmes, entre autres.La première théorie prend en charge les pratiques de gestion d'une entreprise, la seconde examine la gestion des conflits dans une organisation, et la dernière représente une théorie des systèmes interdépendants.Une entreprise peut utiliser une théorie ou une transition vers une autre, si elle le désire, tant que le nouveau comportement augmente l'efficacité opérationnelle de l'entreprise.

La théorie du comportement organisationnel classique comprend généralement quatre parties, bien que les formes plus récentes de cette théorie puissent inclure plus de pièces.Ce sont: trouver la meilleure façon de terminer les tâches, faire correspondre le meilleur employé à chaque tâche, superviser les travailleurs étroitement tout en utilisant des récompenses et une punition pour la motivation, et en utilisant la planification et le contrôle de la gestion dans l'entreprise.Chaque partie est importante pour chaque activité d'une entreprise, le résultat final de cette gestion étant une amélioration de l'efficacité et de l'efficacité.Cette théorie classique peut également relever du surnom Théorie de la gestion scientifique .Cette théorie est également très intense à complète par rapport à d'autres types de théorie du comportement organisationnel.

Dans la plupart des entreprises, les conflits ne sont pas considérés comme bénéfiques et la plupart des cadres de niveau supérieur recherchent des moyens de l'éviter.La théorie du comportement organisationnel d'urgence comprend cependant que le conflit est inévitable, bien qu'il soit généralement gérable.Par conséquent, les propriétaires et les dirigeants doivent trouver des moyens de gérer et de contrôler les conflits entre les travailleurs, les départements et les groupes extérieurs.Les entreprises qui s'engagent dans cette théorie organisationnelle donnent souvent plus de contrôle de gestion aux gestionnaires et superviseurs de niveau inférieur.Cela permet de contrôler les conflits à des niveaux inférieurs sans microgestion des cadres supérieurs.

Systèmes La théorie du comportement organisationnel considère les entreprises comme des éléments individuels mais interdépendants d'une opération beaucoup plus grande.Si l'équipe de direction de l'entreprise ne change qu'un seul aspect d'un département, cela peut provoquer des réverbérations qui résonnent à travers d'autres départements.Selon cette théorie, il est important de comprendre qu'un équilibre dynamique doit exister pour que l'entreprise continue de fonctionner efficacement.De plus, certaines relations non linéaires peuvent exister entre les variables qui ajoutent encore plus de complexité à l'organisation globale.Ces variables supplémentaires mdash;avec ceux qui sont déjà connus mdash;peut rendre difficile le contrôle d'une entité qui fonctionne sous la théorie du comportement organisationnel des systèmes.