Quels sont les différents types d'évaluation de la culture organisationnelle?

L'évaluation de la culture organisationnelle est une activité commerciale qui permet à une entreprise de déterminer certains actifs incorporels.Ce processus peut être quelque peu lourde car la culture d'une entreprise n'est vraiment que les croyances, les valeurs et la morale de ceux de l'organisation.Différents types d'outils d'évaluation de la culture organisationnelle comprennent des enquêtes, des groupes de discussion et l'utilisation d'un consultant.Chaque méthode varie en fonction de la taille et du budget de l'entreprise pour terminer l'évaluation.Le temps où l'entreprise termine l'évaluation peut également varier en fonction du moment où les propriétaires et les dirigeants souhaitent des mesures de la culture organisationnelle.

Les enquêtes sont souvent l'outil le plus courant lorsqu'une entreprise doit faire une évaluation de la culture organisationnelle.Une entreprise peut créer une enquête qui possède divers ensembles de questions concernant différents aspects culturels.Les plus courantes comprennent les caractéristiques dominantes, le leadership et la gestion des employés, tandis que d'autres pourraient se concentrer sur la colle organisationnelle, l'accent stratégique et les critères de réussite organisationnelle.Dans la plupart des cas, les entreprises souhaitent un taux de réponse de 100% pour ces enquêtes.Commencer par les services individuels peut aider une entreprise à gérer le processus de réalisation de l'enquête de manière ordonnée.

Les groupes de discussion utilisent quelques employés comme échantillon pour répondre aux questions concernant une évaluation de la culture organisationnelle.Ces individus proviennent souvent de différents départements ou de sites régionaux.Le groupe de discussion permet à une entreprise d'interroger les individus sur la culture organisationnelle et de recevoir des commentaires immédiats.Dans certains cas, une entreprise peut utiliser plusieurs groupes de discussion avec le même nombre de personnes afin de déterminer les informations souhaitées.Les groupes de discussion sont souvent réalisés de manière anonyme, où les participants sont inconnus à quiconque autre que les gestionnaires impliqués.

Les entreprises qui ne connaissent pas le processus d'évaluation de la culture organisationnelle peuvent décider d'externaliser le projet.Une enquête tierce ou une source d'information peut aider à libérer l'entreprise de Biais interne avec son évaluation de la culture.Dans d’autres cas, les employés peuvent être plus libres de discuter de la culture de l’entreprise sans crainte de représailles de la direction.Une entreprise d'externalisation peut également avoir plusieurs années d'expérience par lesquelles elle peut terminer le processus.Les ressources et l'évaluation d'une société de conseil sont également en avant pour cette méthode.

Une évaluation de la culture organisationnelle est souvent nécessaire chaque fois qu'une entreprise pense qu'un changement de culture s'est produit.La plupart des entreprises n'ont pas fréquemment de quarts de culture majeurs.Ces changements peuvent se produire lorsqu'une entreprise subit un changement de gestion supérieure, en particulier les cadres.Les dirigeants sont souvent la force motrice interne qui créent des changements qui nécessitent une mesure grâce à une évaluation.