Quels sont les différents types de modèles de GRH stratégiques?

Bien que les éléments de base des modèles stratégiques de gestion des ressources humaines (GRH) aient tendance à être similaires, l'ordre dans lequel ils sont organisés et le nombre de stratégies peut varier.Certains des éléments communs de ces modèles comprennent l'analyse environnementale, la création d'un énoncé de mission et la création de stratégies basées sur une analyse des forces organisationnelles.Comment et quand ces éléments et d'autres sont abordés dépend des besoins de l'organisation.

Une organisation qui se construit en fonction des influences externes utilisera généralement l'un des modèles de GRH stratégiques qui commencent par une revue environnementale.Ce processus peut être à la fois interne et externe.C'est un moyen pour l'organisation d'évaluer les besoins et la façon dont il peut les résoudre.

Une étape suivante suivante consiste à créer un énoncé de mission qui maille avec les informations recueillies dans l'examen environnemental.Ensuite, l'organisation peut analyser ses forces et ses faiblesses.Une fois que ces qualités sont comprises, les RH peuvent créer une stratégie pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.

D'autres modèles de GRH stratégiques commencent par une orientation interne.Dans ces situations, une organisation commencera généralement par la création de l'énoncé de mission.Une fois cela en place, un examen environnemental externe et interne peut donner un aperçu de ce qui doit être fait pour atteindre les objectifs organisationnels.Ensuite, de nombreux groupes utiliseront les mêmes méthodes d'auto-analyse et de création de stratégie qu'avec le modèle précédent.

De nombreux modèles de GRH stratégiques incluent la création de politiques RH qui soutiendront les stratégies organisationnelles.Ces politiques sont généralement censées être flexibles, car des éléments tels que les changements dans l'entreprise, l'industrie et l'économie globale peuvent nécessiter des changements.En effectuant périodiquement une nouvelle analyse et revue environnementale, une organisation peut maximiser son efficacité.Bien qu'il ne soit généralement pas nécessaire, dans certains cas, un changement dramatique sera effectué via la création d'un nouvel énoncé de mission.

Certains des modèles de GRH stratégiques les plus efficaces comprennent également une évaluation des changements mis en œuvre à la suite du processus.Si les politiques n'ont pas aidé l'organisation à réaliser l'effet souhaité, alors l'ensemble du processus stratégique peut être répété.Dans les situations où seuls de petits changements sont nécessaires, quelques changements de politique peuvent suffire.Un service des ressources humaines peut également utiliser différentes idées recueillies à partir de l'étape d'analyse pour essayer de nouvelles approches de l'élaboration des politiques sans les dépenses et l'effort d'un autre examen complet.