Quels sont les différents types d'activités de planification stratégique?

Les activités de planification stratégique entourent un modèle commercial qui représente une approche de gestion descendante.Le processus de gestion stratégique commence généralement par des missions ou des objectifs qui stimulent l'entreprise dans l'environnement commercial.Les différentes activités de planification stratégique dans ce processus peuvent être une analyse Pest ou SWOT.Chacune de ces pratiques commerciales communes permet à une entreprise de créer un examen complet des activités ou des tâches qui aideront l'entreprise à remplir sa mission et ses objectifs.Le processus de planification stratégique peut ne jamais se terminer par une entreprise car le changement est constant et fluide dans la plupart des économies.

Les macro et le microenvironnement ont des facteurs qui peuvent affecter une entreprise.Analyse des ravageurs et Mdash;qui signifie politique, économique, social et technologique mdash;aide une entreprise à examiner ces facteurs connexes.Les activités de planification stratégique politiques examinent toute force gouvernementale qui peut modifier les opérations d'une entreprise.Ces facteurs peuvent inclure la stabilité du gouvernement, la protection des propriétés privées, les taxes, les réglementations des employés et de nombreuses autres lois ou réglementations.Les activités d’analyse économique entourent l’économie du pays, examinant les marchés financiers, notamment les infrastructures, le cycle économique, l’inflation et les coûts de main-d'œuvre, entre autres facteurs.

Les activités de planification stratégique sociales sont un peu plus limitées à certains égards.Cette analyse comprend la démographie, la structure des classes, les attitudes et d'autres éléments mesurés dans une économie.L'analyse technologique passe en revue toute nouvelle technologie et coûts connexes qui peuvent aider ou améliorer les opérations d'une entreprise.Dans de nombreuses économies, la technologie change fréquemment, ce qui motive ce type d'étude dans l'analyse des ravageurs.

L'analyse SWOT peut être une analyse plus interne.Le terme représente les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces lorsqu'ils sont utilisés dans les activités de planification stratégique.Les forces représentent tout ce qu'une entreprise fait bien, de la production de marchandises aux produits de commercialisation à la gestion des plaintes des clients.Les faiblesses sont tout le contraire car ce sont tous les articles ou activités d'une entreprise mal.Chacun d’entre eux peut augmenter ou contracter les opérations d’une entreprise dans l’environnement commercial.

Les opportunités représentent toute nouvelle activité dans laquelle une entreprise peut s'engager qui augmentera l’entreprise.Les activités de planification stratégique se concentrent souvent sur ces opportunités, car la croissance mène à la stabilité et à la compétitivité.Les menaces sont des problèmes qui peuvent affaiblir une entreprise, que ce soit directement ou indirectement.Les entreprises doivent se positionner stratégiquement pour s'assurer qu'elles ne permettent pas aux menaces d'endommager gravement leurs opérations.Ces deux dernières tâches dans les activités de planification stratégique ne s'arrêtent généralement pas à mesure que de nouvelles opportunités ou menaces se produisent constamment en affaires.